结尾有高清思维导图。
1.计划成本管理工具：数据分析(替代分析)。
2.WBS为成本管理计划提供了一个框架。
3.估计成本的输入：经验教训登记簿、项目进度表、资源需求、风险登记簿；工具：专家判断、类比估计、参数估计、自下而上估计、三点估计、数据分析(备选分析、储备分析、质量成本)
4.WBS字典是一份详细描述WBS中每个组成部分的可交付成果、活动和进度信息的文件。包括：工作描述、假设和约束；负责组织；进度里程碑；相关的进展活动；所需资源；成本估算；质量要求；验收标准；技术参考；协议信息。
5.三角分布和计算进度；贝塔分布，计算成本
6.成本控制的输入：工作绩效数据和绩效测量基准；工具和技术：完成需要数据分析(挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析)和性能分析；输出：工作绩效信息。
7.偏差分析：用于说明成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施。
8、SV=EV-PV；CV=EV-AC；SPI=EV/PV；CPI=EV/AC；
9.按照预算单价完成工作：完工预估EAC=AC(BAC-EV)；
10.完成ETC仍然需要预算。工作要按照现在的CPI来完成，CPI=EV/AC=BAC/EAC，EAC=BAC/CPI。
1.假设CPI和SPI都影响ETC，EAC=AC[(BAC-EV)/cpix SPI]；
12.完成需要性能指标tcpi:(1)效率tcpi=(BAC-ev)/(BAC-AC)完成计划必须保持的效率；(2)效率TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)，为完成当前估算，必须保持该效率。
13.定义活动工具：分解和滚动计划。输出：活动和里程碑列表。创建WBS流程输出可交付成果。
14.安排活动顺序，输入：活动属性、活动列表、假设日志、里程碑列表；工具和技术：直接关系的映射方法，依赖关系的确定和整合，超前和滞后，项目管理信息系统。
15.资源的平衡导致进度的延迟；资源平滑不会改变项目的关键路径。
16.进度压缩：不缩小项目范围的前提；Rush:增加资源和成本；快速跟进：增加成本，可能增加风险和返工。
17.横条图(甘特图)纵向和横向表示活动时间；里程碑仅标记主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。
18.控制进度、输入工作绩效数据和输出工作绩效信息。
19.需求跟踪矩阵：一种将产品需求从其来源连接到满足需求的可交付成果的形式。功能：它有助于确保需求文档中批准的每个需求都能在项目结束时交付。
20.定义范围。输入需求文件，工具：产品分析，输出：项目范围说明书。
21.WBS是项目团队为了实现项目目标和创建所需的可交付成果而需要实施的所有工作范围的层次分解。(工作分解结构是指活动结果的工作产品或可交付物，而不是活动本身)。
22.创建WBS的工具：分解。将工作分解成工作包通常需要：识别和分析可交付成果和相关工作；确定工作分解结构的结构和安排方法；自上而下逐层细化分解；为WBS组件制定和分配标识码；验证可交付成果的分解过程是否适当。
23.只能在未来完成的可交付成果或组件，目前可以不分解，可以采用滚动规划。
24.百分百规则。WBS底层的所有工作都是层层总结，确保没有遗漏和多余的工作。
25.确认范围：输入和验证的交付物(质量控制的输出)，输出：验收的交付物。输入：工作表现数据，输出，工作表现信息。
26.敏感性分析是针对潜在的风险，计算研究项目的各种不确定因素变化到一定程度时，主要经济指标的变化率和敏感性的方法。敏感性分析是在确定的基础上，进一步分析不确定因素对项目最终效果指标的影响和影响程度
27.控制范围：输入绩效测量基准，需求跟踪矩阵，工具：偏差分析和趋势分析；输出工作绩效信息
28.德尔菲技术：群体决策技术中典型的共识技术，特点是背靠背、匿名、达成共识的目的。
29.制定和管理项目工作输出：工作绩效数据；监督项目工作，输入项目绩效信息并输出项目绩效报告。
30.变更控制工具支持以下管理活动：识别配置项、记录和报告配置项状态、验证和审计配置项、识别变更、记录变更、做出变更决策和跟踪变更。
31.在项目的最后阶段，输入可交付成果进行验收，并移交输出。
32.对作用于项目结果的不同项目变量之间的关系进行回归分析，其中提高未来项目绩效
33.采购审计用于合同结束，经验教训用于行政结束。
34.行政收尾是在项目结束，项目提前终止的时候，在项目的各个生命周期阶段。合同关闭通常先于行政关闭，但合同关闭也包括行政关闭。
35.整个项目集成管理的过程工具：专家判断
36.估计活动资源的输出是资源分解结构；日历是获取资源的输入，资源分解结构是获取资源的输出。
37.总价奖励费合同(FPIF)成本加奖励费合同(CPIF)合同总价=实际成本利润目标(目标成本-实际成本)x卖方股份比例。
38.总价合同——数量合同——费用补偿(从买房角度看，风险由低到高)
39.行政收尾：产品验证基于项目管理计划；被顾客或赞助商接受；财务结算：支付尾款；移交：下一阶段或运行部门；收集项目或阶段记录；审核发布工程造价决算报告；吸取的教训；将项目信息存档到PMIS；庆祝会议召开并启动客户满意度调查；最后，释放资源，解散团队。
40.合同关闭：产品验证以合同为基础；可交付物的验收；财务结算：支付尾款；退还保证金或保函；更新记录管理系统中的档案；最终合同执行报告；采购的经验和教训；其他：相关法律文件，归还借用设备，处置剩余物资；更新组织流程资产
41.需求跟踪矩阵是一种表单，它将来源的产品需求与满足需求的可交付产品联系起来，并收集需求输出。
42.职责分配矩阵是RAM，一种记录角色和职责的方式，用于显示分配给每个工作包的项目资源的表格。RACI是常用的。
43.优先矩阵，用于确定关键问题和合适的备选方案，并通过一系列决策安排备选方案的优先顺序。
44.矩阵图在行和列的交叉处显示了因素、原因和目标之间的关系，这有助于确定对项目成功至关重要的质量度量指标。
45.概率和影响矩阵是实施定性风险分析的工具，它绘制了每个风险的发生概率及其对项目目标的影响。
46.利益相关者参与评估矩阵是规划利益相关者的管理工具，记录利益相关者当前和计划的参与情况，进行比较，便于调整策略。
47.执行阶段：管理质量工具：质量审核；监测：风险监测工具：风险审计；监控：控制采购工具：采购审计。
48.质量和资源控制工具的性能评审，(性能评审是测量、比较和分析计划资源使用和实际资源使用之间的差异)
49.实施定量分析的工具敏感性分析(龙卷风图)
50.核对表：动作列表，用于提醒的历史信息；清单：计数器，收集数据
51.开发进度工具和资源优化技术，应该先平衡后平滑。
52.赶工，增加资源，导致风险增加，成本增加；按照快速、并行的顺序，导致风险和返工；
53.根据帕累托图
54.风险：3354已知风险及对策；未知，应急预案，应急储备；未知、应急措施、管理储备
5.风险应对方法威胁：报告、规避、转移、缓解、接受；机会：举报，开发，分享，提高，接受。
56.计划与采购管理技术：自制或外购分析。
57.总包合同：有明确的范围和详细的细节；成本补偿合同：范围不明确，风险大，合同需要快速签订，无法快速写出准确的职位描述，增加人力等。材料合同：风险在中间。
58.管理质量使用所有的工具和技术来规划质量管理和控制质量过程，以及特殊的工具和技术：审核过程分析。
59.管理团队：合作、妥协、缓和、退缩、胁迫。
60.正态分布是68%，95%，99%。
