训练以场控为主，第一步是练习，最好的角色是主持人。
“没有训练就没有故事，没有训练就没有积累”
这是2013年老师送我的礼物，给我的书是《培训师》。这本书的封面上写着：中国第一部聚焦训练者成长的全景小说”
正是通过这部小说，我对培训师这个职业充满了向往和期待，也坚定了我培养专业人才的目标。以培训本身十年的接触和实践，分享了自己的一些经验和感受，与目前从事、即将从事和未来将要从事这一职业的人相互学习，共同进步。
训练是一项组织协调的工作，氛围的营造尤为重要，这就需要很强的场控能力，而行使场控的最好方式就是主持。
要明确主持人在培训中的作用，首先要了解培训的意义。我们以公司内部培训为例。
培训是促进学习的工具。
通常，培训是一个公司快速传播特定知识的最佳方式。当然还有各种形式的培训，比如讲座、模拟练习、研讨会、角色扮演、案例分享等。这些表格做完后，要进行相应的检查辅助，达到巩固成果的目的，回到实践中还要做持续的随访。
在这个过程中，我们需要明白，训练并不意味着掌握知识，它只是加快知识掌握的一种方式。所以，培训作为一种学习工具，有着其他学习方式无法比拟的优势，因为每个人的学习都需要驱动，而培训的驱动作用最强。
2.训练是统一思想的利器。
在文章《你怎么变成更好的你？》中，我们谈到：
成长最重要的是自我改变的过程。自我改变的动力只能来自自我意识的觉醒，外力只是一种触碰，而不是人类改变的根本力量。也就是说，任何人的成长都是启蒙以来自己的自觉，他人是辅助力量。
虽然在这一段中，我们说个人成长的外力只是一种触动，而不是根本性的作用，但是我们要明白，这种触动的力量还是很有价值的。
在人的成长道路上，你能遇到一个在思想上帮助你的人，那一定是你的贵人。如果你遇到一个，说明你是个幸运的人。
训练场给你提供了这样一个机会。是一种集体学习、单讲或集体智慧都能极大触动的形式。可以感受到自己个人的不足并从中吸收调整，让集体有了明确的方向，感受到组织文化的强大魅力。是统一组织内部思想的唯一法宝。
3.训练是一座荣誉殿堂。
曾经有人说中国人没有信仰，但实际上中国人有。中国人最相信“面子”。我们可以逆来顺受，可以逆来顺受，可以伤脸。我们活在世界各地，老死不相往来。因此，通过培训环节的设置，可以极大地激发企业内部员工的荣誉感。在大家同时起步的前提下，谁也不愿意安于他人。通过内部竞争机制的建立，激励机制的设置，先进的奖励和落后的惩罚，从精神激励的角度，灵活的设置，在大家的共同见证下，荣誉体系自然会建立起来，而培训就是这样一种创造和实现这种氛围的最佳方式和手段。
我们已经讲了与训练相关的三点意义，有人会问这和主持人有什么关系。
其实关系就在于，要实现所有这些训练目的，就需要细化训练流程，安排好每一个步骤，才能更好地达到训练效果，而细节的把控就成了这些流程环节的重中之重。
主持人在训练中的作用，就像武侠世界里的内功一样。虽然招式很厉害，但是没有技巧，你是无法发挥威力的。
比如一次培训，既要给成绩优秀的人展示至高无上的荣耀，也要给成绩差的人反向刺激，让人们认识到自己必须优秀，注意鼓励成绩差的人。那么就需要主持人把握现场的节奏，创造这些微妙的变化，让现场的气氛此起彼伏。所以培训对组织者，尤其是主持人的要求非常高。
想要做好训练，首先要做的就是锻炼自己的控场能力，而最能锻炼自己控场能力的角色就是主持人这个角色。如何做一个主持人？
待续.
