9月16日，阿里巴巴官方公布了其秘密的三年项目————犀牛工厂。据其介绍，这是一个专门面向中小企业的数字化智能制造平台，隶属于阿里巴巴智能制造事业部。犀牛工厂广泛运用了云计算、物联网和人工智能技术，目前向淘宝和天猫商家提供服装产品。
诞生于阿里巴巴的犀牛智造工厂，出道就给不了一排面。在官方正式公布身份之前，阿里发布了一张脚印图片，图片标题为“阿里动物园有新动物”，并联合几大V，以这种神秘的方式对他的出场进行了预告。很多网友加入进来猜测这是犀牛脚印。在宣传和互动下，犀牛智造工厂在15日收获了一波热度。
犀牛工厂的详细信息16日正式公布后，其突破性的理念和实践连续两天保持热度。
犀牛三年的准备历史
犀牛工厂的定位是新型制造工厂，新型制造的含义是利用数字化技术对传统制造业进行深度重构，从而实现制造业的智能化、个性化和定制化。在成立之初，Rhino的团队就试图做一个横向链接的方案，即跨行业的技术解决方案。但他们在测试了几个行业后，发现用一个解决方案打全行业是不可行的，于是开始转向垂直行业。
在多重因素考量下，犀牛智造工厂选择从服装行业进行探索。首先，它万亿美元的市场规模足够大。第二，阿里为服装板块搭建了比较完整的数据结构，构成淘宝40%的销售来源。这种来自集团的优势，对犀牛智力生态的后期发展也是非常有利的。
目前，包括焦内、FANO在内的200多个天猫品牌和商家与为其供货的犀牛智造达成合作关系。经过三年的探索，犀牛智能已经完成了第一阶段的算法，并表示将加快智能化，思考战略和商业模式。
网络观点
在了解了犀牛工厂的基本信息后，网络对它的印象主要存在于三个方面：
减轻中小企业负担。
如今，“快时尚”已经成为服装行业的新趋势，这就要求中小商家的新频，而新频也决定了他们小而复杂的订单特征。目前在工厂更愿意接大单的行业形势下，订单越小意味着生产成本越高，大单的释放会带来高库存的隐忧。此外，工厂交货速度慢、质量不稳定等因素也是中小商家面临的经营困难。
而西牛智造工厂新制造下的柔性制造模式，可以缩短75%的交货期时间，减少中小商家30%的库存，甚至可以减少50%的用水量。犀牛工厂可以实现100件订单，7天发货的基本目标；通过其智能功能，可以根据消费者的点击、购买、收藏、订单，做出自动供应链，帮助商家减少购买库存的一次性投入和后续补货。
这实现了从传统的大批量订单生产模式向柔性按需生产模式的转变，既能解决库存积压问题，又有利于提高工厂对商家的响应效率。同时，犀牛智造表示，其最终目标是让商家实现零库存，这对抗风险能力较低的中小商家会有很大帮助。
绞杀其他中小工厂。
在2023年的云起大会上，马云说，“新制造很快会给中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和席卷性的机遇。未来十到十五年，所有的制造业都将面临比今天大家想象的更多的痛苦。”
犀牛工厂的到来除了帮助商家，也给一些生产效率低下的生产企业带来了一定的威胁
智造表示，犀牛工厂建成后，将成为一个有生命、有利润的工厂模式，然后他们将与数千家工厂合作，帮助它们向数字化生产模式转型。
犀牛智能制造虽然表明了大企业帮助其他工厂的态度，但智能生产对参与者有一定的门槛。一些中小型的生产企业是否真的能联系上，保住自己的生存空间，还不是那么清楚。
推动企业智能化升级。
犀牛的智力毋庸置疑。它大量运用云计算、物联网、人工智能技术等高科技技术，团队中工程师占比高达80%。它为传统行业、互联网和新技术创造了一个交汇点和交叉点。其规模化后，必然会带动或倒逼原有企业和业务进行数字化转型，这对中国制造业整体实力升级是一种助推。
浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈也表达了这样的观点，很多制造业转型试点都造成了数据孤岛，因为每条生产线的转型时间，而且转型项目的服务商都不一样。智造为行业提供了一个可复制的模式，通过数字化或者软件的方式大大降低了中小企业的成本。目前传统制造业对互联网有一个误区。他们确实利用互联网拓展了营销业务，带动了一定的销售额，但不代表他们有明天的能力。
在各种观点的交流下，网友对犀牛智造工厂普遍持乐观期待态度，网络上积极的情感表达高达85%。
《电商报》在一篇关于犀牛智造的文章中提到，定位于C2C的淘宝一号时间抢占了电商风口，成为国内电商霸主。淘宝之所以能在与实体经济的对抗中一飞冲天，很重要的一个原因就是电子商务取消了太多的中间环节，让交易更有效率；那时候电商和实体经济的区别，就像现在的犀牛工厂和传统工厂的区别一样！
犀牛智造工厂虽然只是处于垂直行业的初级阶段，但无疑是中国传统制造业进入下一阶段改革的信号枪，其中的玩家只有努力随波逐流，才不会被时代无情地冲入大海。
