10月29日，我做了2023年度的演讲“进化的力量”。 演讲稿发表72小时后，阅读量竟然超过了300万人。
你要知道。 这是5万字以上的演讲稿，是半本书的量的文章啊。 你们太厉害了！
截至11月2日，年度演讲共带来1433万直播全平台在线观看量、947万在线广告曝光量、1.4亿全网络热议话题阅读量。 演讲当天的晚宴期间，赞助伙伴说：“润总，今年的年度演讲很厉害。 我能吗，现在就和你签订明年的合同吗"
谢谢你。 感谢你们的厚爱。 请原谅我。 我有过奇怪的主张。
要取得这些成绩，特别不容易。 我知道这些不是一群冷漠的数字，背后有血有肉，有热爱学习的同学们。 谢谢你。 感谢所有同学的关心、支持和转发。
过去时间，我们得到了很多沉重的信任和支持。 很多同学通过短信、私信、朋友圈等向我提问。 在充满这种不确定性的2023年发表年度演讲，一定会遇到各种各样的麻烦吧。 你们是怎么把这个演讲确定下来的？
今天鼓起勇气，分享我的想法。
从10月1日开始，我没有出差，没有会见客户，也没有参加会议，整整28天，为了做一件事，我准备了10月29日的年度演讲。
因为每年的11月、12月，很多企业都在制定下一年的年度计划。时间 希望通过这次年度演讲，将自己在过去一年中所看到、听到、学到的东西与你分享确定性的传达。
我也希望这次年度演讲能给既是企业家、企业家、管理者又渴望成长的你一些帮助和启发。
因此，这次年度演讲必须输出充分的价值，演讲稿的质量和知识密度必须很高。
那么，如何保证质量和知识密度呢？ 我和你共享三个数字：
八个模块。 三个回合计划。 五百页的钥匙。
看了年度演讲的同学应该都知道，最终，我把内容分成了八个模块：
不确定性、弹性、穿越、第五要素、消费进化、元宇宙、拥抱计划、确定性。
你为什么把内容分成8个模块？ 你能把四个小时的内容分成四个块，每一块分成一个小时吗？
不行。 8美元，必须是每美元30分钟。 因为如果确定了一个模块的主题，给定足够一个小时的“时间”，这个模块下面的内容特别容易发散。 而且，如果选择了8个模块，那就是在把自己逼得反过来。 不管你选择了多么大的主题，你都必须在30分钟的“时间”中结束演讲。
结构必然会带来提高的密度。
这个大逻辑是确定的。
但是，当你知道非常有趣，非常兴奋地分享给亲友的时候，你会发现说出口就过了15分钟。 在30分钟的时间中加入大量的内容，其实很难。
怎么办？
每种情况必须在三分钟内结束。 绝对不能花15分钟说话。 必须使观众能在短的(时间 )内获得想要的所有信息。 然后快速切换到下一个主题。
也就是说，演讲稿不仅要用4小时的逻辑“加法”，还要用3分钟的逻辑“减法”。
这是一项系统化的工程。
——
但是，具体怎么做这个工程？
我把逐字逐句的写作计划分成三次。
在第一个回合中，用8天的“时间”写素材原稿。
我的手机上有一个叫笔记的文件，在印象笔记里。 每天，我都会看到什么好内容，遇到什么新鲜事，有什么新想法，就让我进去。 我一直记在手机里。
有些是平时的小思考。 有些是我访问、见人，得到的启发和巨大的收获。 小小的思考，巨大的收获，一年有几百万字。
这个百万字必须压缩成八个模块。 这样出来的演讲稿才有营养。
压缩成多少字？
我个人的语速约为每30分钟6200个字符，不包括标点符号。 但是，之后一定会经历删改，所以这个素材原稿的字数不能多也不能少。 我以30分钟为单位，写了6600字，写了7000字以上。
说实话，这个过程，很痛苦。 但是，一天30公里。 必须写完。
第二次，再用8天的“时间”，修正逻辑严密的打磨原稿。
什么是逻辑的缜密？
演讲结束后，关于大量的词汇、观点、论证，必须用链条连接起来。 如果逻辑链的某个部分设计得不充分，观众就可以很容易地在这个地方“咕噜”。 你用的这个词不太准确吧。 你说的这个观点好像还有争议呢。 你刚才论证的过程好像有点错误呢。
这些“咯噔咯噔”的地方，都要第二次解决。
例如，我们在第三个模块中谈到的“周期”这个词。 实际上，很多人认为“周期”是由统计学家“总结”的规律，谁也不承认。
怎么解决？ 让观众说这句话。
但是，这样的统计学家“总结”的规律并不是所有人都接受的。 很多经济学家不同意库存周期的存在。 他们认为这些变化是随机的。 但大经济学家梭罗说，到目前为止，我们并不完全清楚长颈鹿是怎么把血液输送到那么高的头上的，但不能因为不知道，就不承认长颈鹿有长脖子。 如果我们确实存在“库存周期”，而你遇到了这个周期的低谷，你会怎么办？
但是，这又带来了新的问题。 演讲稿太长了。
于是，其次，我花了大量的。时间在取舍上，手掌和手背都是肉，非常难。 不断地往里装，装，装，又不断地简化，减少，减少，减少。 内容密度就这样再次被“强制”了。提高。
经过这样的设计、调整、修改，你会发现以前的素材原稿，真的只是草稿。 从一个模块6600个字符开始，至少要更改一天。 我有8个6600字。 转了一圈，就不是8号了。
更崩溃的是，当我改成第八个模块时，第一个模块产生了新的想法。 因为那是完整的谋略布局，是系统性的工程。
第三次，开始在演讲稿中加入赞助商、交流环节和感情素材。
因为我们有赞助商，另一个动作是提到赞助商们。 我准备内容很复杂，而且我已经有了流利的逻辑，所以我们对赞助商有非常奇怪的坚持。 也就是说，我怎么提到你，是我的事。 你不能参加。 你只能相信我。
虽然这听起来很勉强，但我感谢各位伙伴的充分理解和信任。
要提供给你，不是广告的嵌入，而是我们真心认可的内容有价值，也要让赞助商满意。 让这两件事同时发生，真的很辛苦。
第一轮，写作第二轮，换文章； 第三，设立赞助商。 一层一层层层叠叠，10月20日，我终于处理了这些。
但是，这还没有结束。
——
从10月21日开始，我每天对着电脑屏幕演讲，背稿子，进行全程演习。 只有1:1下车，才能用嘴发现肉眼没有发现的问题，才能培养肌肉记忆般的“口感”。
即使演习一次，一天也会过去。
但我一个人演习，还不够。
演讲、演讲分为“说”部分和“演”部分。 例如Keynote，例如音乐。
Keynote意味着整个演讲的逻辑上下文。 对我来说，那直接影响了我的临场感。 对于正在观看的你来说，那会直接影响观看体验。 如果对视觉内容产生疑问，可能会影响对内容的理解。
音乐意味着整个演讲的感情得到促进。 另外，还必须与演讲稿和Keynote合作和协调。 这个音乐是Keynote里的还是现场弹的？ 这首音乐是与这句话同步的，还是这句话结束后，那首音乐是作为低音量的背景音，还是作为高音量的感情激励器？ 一切都必须齐备。
所以，从10月21日开始，我将和负责Keynote的MassNote团队、负责音乐的飞羽老师一起进行演习。 为了不惹其他麻烦，飞羽老师拿着设备，从北京强行开车来的上海。
4个小时的演讲，按2分钟1张Keynote的量粗略计算，有120张。 这120张Keynote还包含了很多需要3D建模的内容。 比如从桌子上掉下来的花瓶、泥人、篮球、哑铃，比如斯科特、阿蒙森、沙克尔顿这些人。
我的要求是500张。 半小时一张。
把500张Keynote用在演讲的脉络里，中间穿插了各种各样的音乐，我们成了一对，发现这个工作量特别大。 怎么办？
我该怎么办？ 只能稳步、拼命地加快进度。
最初是用黑白版的Keynote来的。 什么是黑白版？
没有色彩也没有排版。 字体更不用说在任何3D建模中，只需对齐即可。 这个Keynote在演讲稿的哪个部分，放入了什么内容，和哪个Keynote相连？
光是这个黑白版的Keynote，我们就度过了两天。 第一天，从早上8点到第二天凌晨2点。 不能再晚了。 你得回去睡觉，保持精力，但他们得继续工作。 我的同事安静地陪着他们改了好几次。 熬夜工作。 第二天，又从早上到深夜。
越努力，向着终极，中间的工作量就越大。
是的。 我一边背一边。 背负着的话，有时会觉得在什么地方怎么也做不好。 怎么办？ 要么微调，要么干脆删除。 音乐和基恩士呢？ 这个音乐再次和谐地出现在这个内容的后面。 这个Keynote可能是投入3D建模的工作量，花了好几个小时制作的，但因为“做不好”的理由，咬了咬牙删除了。
有时候我觉得背负着，无论如何也记不住某个词、某个词。 怎么办？ 请轻轻地记录这些断点，形成与Keynote相同页数的断点提示器。
我们就这样一直改，一直改，改在彩排那天，改在演讲当天上午。 其实到最后都没能修好。
当然，不仅是Keynote、音乐，照明、音响等一系列设备也需要同步。 嗯，包括彩排、正式演讲、10月21日开始的演习在内，前后持续了9天“年度演讲”。
随之，米拉视频技术支持、MassNote团队现场操作、最后一秒突击切换，接受了铺满用户名的滚动屏幕，2023进化力年度演讲落下帷幕。
晚饭结束后，我坐在那里，麻木地拖着手机屏幕。 我什么都不想吃，什么都不想说。 这个10月，调动了我所有的能量。
感谢MassNote。 感谢飞羽老师。 感谢米拉视频。 感谢参与内容的所有合作伙伴。
这场表演，终于在我的沉默和你们的长舒中，确定地结束了。
整个十月都是这样来的。 什么都不做，完全关闭一个月，为这个年度的演讲竭尽全力，做好坚强的准备。
什么都不做吗？ 那个地方、设备、企划、执行，这么多不确定性，不用管理吗？
是的，我不介意。 我还是像去年一样，把内容以外的所有工作，交给年度演讲的总负责人薛明和她的星星之物团队。
其实去年年度演讲结束后，薛明就开始和团队一起物色今年的场地了。 最初，我们决定在上海举行2023年年度演讲。 我们甚至认为，今后只要不发生事故，我们就把年度演讲当成“节日”，固定在上海举办。
于是，梅奔、红厅、东方体育中心、静安体育中心、文化广场……这些你可能知道、你可能不知道的地方，薛明看了一圈。
大家好好谈谈，进展顺利，已经准备签约了。 但是，之后的事情，就像在年度演讲中说的那样。
不确定性，来了。 上海，不行。
所有的努力都白费了。
薛明在电话里对我说，来不及了。 得赶紧决定地点。
快点。 必须快点。 上海不行。 那么我们出去看看吧。 杭州呢？ 杭州可以吗？
7月，薛明马不停蹄地赶到杭州。 上城区、下城区、拱墅区、西湖区、滨江区、萧山区……跑遍杭州。
终于，挖地三尺，有一个地方，能行。
太好了。 太好了。 的双曲正切值。 那我们去流程吧。
申报、合同、盖章。 终于，一切都上了轨道。
9月，薛明开始入驻杭州，进行场地规划设计，联系供应商。 距离年度演讲还有不到2个月的“时间”，还来得及。 一切还来得及。 悬着的心，终于回到了肚子里。
到9月14日中午为止。
吃午饭的时候，薛明接到了工作人员的电话。 “雪老师，请不要回来。 ”
杭州的瘟疫，反复发生。 有密切关系。
怎么办？ 手续都办好了，盖了章，供应商都商量了好几个人。 怎么办？
我该怎么办？ 赶紧找新的哦。 上海不行，杭州不行，南京呢？ 南京不行。 成都呢？ 成都也不行。 深圳呢？ 有什么好地方吧？
不能。
不，不能吗？
一定有办法。 再找一次，再找一次。 一定还有另一个地方。 很好。
听说广州、广州就可以了。 9月17日，薛明已经在千里之外的广州。 听说广州有体育馆一号馆，很适合我们。
但是地点和我们说，1号馆已经被预约了。 这样，2号馆、3号馆怎么样？
2号馆、3号馆还可以，但明显不如1号馆。 不喜欢。
接着，薛明开着车几乎横穿了整个广州市，去看了另一个地方。 嗯，光坐出租车就花了350元。
听说附近最好的酒店，退场地也有5公里，离机场竟然有70公里。 而且大约200个房间。 还很热。 有空调可以使人变热。 太偏颇了。
是个活动。 有很多人呢。 交通不便，住宿条件也不好。 我该怎么办？
再换个地方吧。 我又看了两个地方，果然不满意。 最终，我决定回到最初的体育馆。
那个1号馆，真的不能再说话了吗？ 我们特别想要这个会场，再考虑一下吧？
最后，体育馆决定在某个明星的演艺活动和以我们的知识共享为中心的年度演讲期间，把1号馆给我们。
这次终于能确定了吧。
很辛苦。
但是，我们没几天就又接到了通知。 嗯，又不行。
薛明打电话来了。 “润总先生，崩溃了。 否则今年就纯在线吧。 没有嘉宾也没有观众。 就这样吧。 ”
这个很简单，成本也很低。
古语说，一鼓作气，又衰弱，三者枯竭。 生气了，就不能工作了。
趁着还剩下最后一口气的丹田，再看看吧。 在哪里能做到呢？ 否则，回上海看看吧？
最后，杨浦区纪希电影院。
能做到。 的双曲正切值。 小也没关系。
但是，“被折磨”的我们知道，在年度演讲落下帷幕的瞬间之前，什么都还没有决定。
我把床搬到了纪希电影院。 如果外面刮了什么风，我会把自己关在这里。 我就靠这里了，我不走了。
如果演讲当天有状况的话，会播放10月28日的1:1彩排视频。
万一纪希电影院又不行了，我在上海郊外准备了备用的地方。
万一连备用场地都不行了，我会在家楼下的酒店会议室做年度演讲。
我们一定会见到你。
在不确定的世界里，我们一定会见到你。
这件事已经确定了。
——
无数的白天和夜晚，一次又一次的事故发生，很多人付出的心血，都是为了10月29日这一天，最终的Show Time。
这场表演，是宏观的演出，是表演，是舞台上的整体表现。
如何把年度演讲像表演一样、像舞台一样展现在观众面前？
设备，决定外观。
和你共享三组数字：
九米卡车。 24*8米的大型屏幕。 三套音频回送设备。
今年的会场虽然有点小。 但照明、音响、大屏，以及各种配套的施工材料，同样缺一不可。 这么多材料，是什么概念呢？
我们用9米长的大卡车和好几辆五菱金杯，往返跑来跑去。
纪希片场位于杨浦区小区内，入口设在高架桥下。 校园入口到电影院还有很短的距离。 再加上路很窄。 这么多工程伙伴，完全不能大显身手。 这么多车辆，只能先装一辆，其他车辆在小区外面等。 卸完行李后，马上返回基地移动。一批材料将允许第二辆车入场。
就这样，一辆一辆地进来，又一个人搬下来，运到入场场。
执行小组的伙伴说：“我们不记得来过多少次了。 数不胜数。 我记得光是把材料从车上卸下来放在地上，就花了五个多小时。 ”
很辛苦。 幸运的是，材料到了，终于可以开工了。
在今年的年度演讲中，我们原本的设想是启用30*10米大屏幕。 但是，受占地面积的限制，最终，我们缩小到了24*8米。
8米高，这个不大的会场不支持顶部的自动化设备。 要造这样的高度，就像真的有人造钢架，砌积木一样，需要从底座一层一层地、屏幕地挂在上面。 要骑到最后，需要同伴合作工作到14米的高度。
肚子饿了，发懒了。 放下挂钩，吊起便当。
机器断臂后，坐在钢架台上一边铲饭，一边和设备一起充电。
10月26日中午入场，8小时一班，3班连续倒下，24小时不休息，共计120班。
有时，一个设备终于完成了，却不得不重新开始。 例如，灯。
照明设备必须首先逐一固定在钢制梁架上。 然后，通过电葫芦，牵引控制着10台有灯光设备的梁架，一点一点慢慢地升空。
是的，一点，一点。 也许是9.8米，也许是9.9米，也许是10.2米。 还差一点，光就出问题了。 还差一点，舞台两侧的灯光就会出现差异。
所以，必须是正确的。
但是，慢慢升空的过程、现场的其他施工作业，甚至是少许润滑油带来的问题，在一排排的10台设备中，就会出现那样几盏淘气的灯。
怎么办？
然后，手动调整。 必须正确调整。 一只手拉着10米长的梯子，一只脚朝着梯子划。 快走！
反复来回。
不仅是灯光，音响回送设备也是如此。 3套音响回送设备，同步协调配合。
为什么要准备三套？
第一，要求为我服务，也就是“我在舞台上听到的声音”。 这个声音不能有回声。 不能有延误。 音量必须适中。 否则，我在过程中，会有意识地调整音量、等待延迟，体现在表现力上。 可能一泻千里。
二是为现场观众服务，让他们有沉浸感。 音量太小的话，观众听不清。 音量太大的话，声音会在用地内来回传播。 短时间内，不能用吸音材料解决。 怎么办？ 只能多次尝试，用移动音响位置这种愚蠢的方法来解决。 一个声音起作用，其他声音也一起起作用。 放在这里会危害观众的耳朵。 放在那里的话，灯又会被遮住。 今天考试可以，但明天可能又不行。
第三，为在线观看的你提供服务，就是要求“用智能手机也能听到很舒服”。 有什么时候直接接通麦克风的声音，什么时候调整背景音乐的大小，什么时候接收原始声音的讲究。
但是，即使是这样强的准备，也有意想不到的事情。
正式演讲的前几天，在天气预报晴朗的上海，突然下起雨来了。 露天设施潮湿，外墙还没干的油漆溅上了。
这还没有结束。 外面一下雨，里面就混乱。 如果你接触过装修工程，你会发现墙壁一湿，新油漆干了就又深又浅，很难看。
怎么办？ 否则，就这样吧？ 差不多可以了吧？
不行。 再来一次，再来一次。
在现场执行，就是这样。 很多时候，我总是重复着琐事。 但是，执行小组的伙伴说：“我们把这个现场当成我们的作品。 ”。
嗯。 我确信这是作品。
内容向终极发展。 实行，根据最坏的情况事先计划。
但是，还不够。
一次在线年度演讲能覆盖的范围总是有天花板。
场地大小有限，能容纳的设备有限，能来现场的观众更是有限。 特别是充满不确定性的2023。
想防止寒冷，尽可能地告诉每个人确实性。
尽可能地传达吗？ 怎么说？
美国作家马尔科姆格拉德威尔在2009年出版的《引爆点》一书中说，爆炸性传播有三个规律。 是个别人物的法则、附着力因素的法则、环境威力的法则。
有点抽象。 简而言之，找到确定的地方，邀请确定的人，提供确定的内容。
确定的地点是什么？
社交网络。
今天，微信已经有十几亿用户，每天人人都要花在微信类社交工具上时间长达几个小时。
对于好的产品、服务、内容来说，社交网络是“口碑放大器”和“传播加速器”，给“足够好”的产品、服务、内容带来前所未有的机遇。
这个“足够好”是指用户越不被朋友圈夸奖越好。 否则，我觉得对不起朋友。
如果顺利到这一步，社交网络会把世界送给你。
那么，什么是确定的人？
以我们的刘润公号为例，刘润公号目前有330万读者。
这330万读者通过我们不断从整个微信的十几亿用户池中输出商业洞察、管理案例和职场高级相关内容，聚集到我们的公众号上。
为什么我们坚持只写商业洞察、管理案例和职场高级内容？
因为我们必须准确地找到这些中国高价值的人。
只有企业家和企业家喜欢阅读商业洞察，只有企业高管，只有核心管理层喜欢阅读管理案例，只有上面的年轻人喜欢阅读职场舞步。
我们几年如一日，坚持只写这三方面的原创内容，希望把这些人聚集起来，形成规模化接触中国稀缺有价值人群的能力。
今天，我们的公众号有330万读者。
是的。 你就在这稀有的有价值的人群中。 你是我们想邀请的、确定的人。
那么，什么是确定的内容？
可以提供社交网络中价值的内容。
什么样的价值？
例如，有用的内容。 有用的内容会变得想转发。
包含优惠信息的推送内容很有用； 包括行业知识干货文章，有用； 拿来就能使用的知识工具，很有用。
例如，愉快的阅读体验。 愉快的阅读体验，是想转发来表达自己的这份喜悦。
转发慈善信息、寻找失踪婴儿的信息是表达自己善良的方式。 转发深度文章，表达尖锐的评论，有助于塑造自己的圈子形象； 转发迷你游戏，战胜全国98%的用户，是“我很厉害”的表现。
这是找到确定的地方，邀请确定的人，提供确定的内容。
我们非常确定地邀请稀有的你，想帮助我们在社交网络上将有价值的内容，传递给同样稀有的朋友。
——
但是，具体该怎么办？ 再分享三个数字：
1.5亿用户池。 1433万的视听量。 三百万的阅读量。
在2023年的全员邮件中，我说了这样的话。 我们用每年11个月的(时间 )储蓄、储蓄、冲劲，再用一个月的(时间 )深蹲深呼吸，最后拼命挺身而出，跳上新的势能阶梯。
是的。 年度演说不是“即兴演说”，不是一个月的“锁国修炼”，而是365天的“一年一次”。
但是，日子还很长不是吗？ 你为什么这么早就开始行动？
因为只有这样，时间才能和伙伴一起成长，互相取得成果，抵御寒冷。
从去年演讲结束后的第二天开始，我们通过在线访问、访谈和讲课积累演讲素材，通过公众号、视频号的优秀内容和私有域的运营帮助赞助商反复接触高价值人群。 在最后一个月，我们开始邀请你。
怎么邀请？
例如，开通年度演讲在线预约按钮。
覆盖预约按钮的“刘润读书会”将进行直播，有可能选择性取消。 携带高质量内容的公开号码、视频号码，持续输出。 永远保持接触。
最终我们在不到一个月的(时间 )，幸运地得到了20多万的预约量的支持。
这20多万有价值的人，已经确定了。
例如，采用全平台联播的策略。
独播可能会带来在线资源的倾斜。 但不限于视频号码、嘀嘀打车、小红书( RED )、B站等平台。 能去的地方，我尽量去。
为什么？
因为我们已经确定，全平台同步播出将带来规模化的触地效应。
例如，邀请可以接触到同样高价值的人们的视频号码同时播放。
关注商业世界的你，很可能不会只关注一个接触点，而只关注“刘润”这个商业公众号和视频号。
所以330万用户的刘润公众号和120万用户的刘润视频号是不够的。
于是，我的同事李先生邀请了100多家公司的视频号码来帮助我们转播年度演讲。 如果不考虑重复的话，除了100多个视频号码之外，我们自己的微薄之力就能达到的高价值人群还能达到1亿5000万人。
那么，演讲当天，这个用户的微信界面的一部分可能是：
但请原谅我。 我还低估了大家的善意。 演讲当天，后台显示，最终有300多家视频号码参与直播，一度给服务器带来了不小的冲击。
谢谢你。 谢谢你。 在你们的帮助下，我们接触到了更多充满确定性的火焰，等待着燎原的火焰。
——
那么，怎么燎原呢？
提供有价值的内容，给予火焰足够的东西时间。
例如，4小时的演讲时间。
为什么是四个小时？ 三个小时不行吗？
三个小时，其实很好。时间更短，我也可以更“偷懒”。 但是不行。 必须是4个小时。 我真的不知道，观众几点时间入场。 有些观众可能一开场就在。 有些观众可能忘了演讲开始了时间，但还不能入场。 一些观众可能没有从亲朋好友那里收到有关演讲的信息。
但是势能需要积累。 越往后，势能越强。
四个小时。 足够给你入场时间。 我在这里傻傻地等着你。 我哪儿也不去。
例如，500页的Keynote。
为什么是500页？ 300页、100页不行吗？
100页，实际上足够了，足以理清4个小时年度演讲的主要脉络。 但是不行。 必须是500页。 因为我不知道在我这寥寥无几的演讲内容中，有哪些地方，能打动你，给你启发。 根据观众的不同，可能会被某个案例感动。 一些观众可能会对知识点点头。 有的观众可能只是单纯地喜欢某个金文。
如果我有幸能感动观众，观众有可能做什么呢？
拍照，分享。 所以，带有500页知识、案例和金文的Keynote被用作观众拍照和分享的工具。
现场的观众可以拍照。 那么，在线上的你去哪里找工具？
例如，短视频。
演讲说到哪里，短视频就剪到哪里，同时发出。 但是，这带来了问题。 剪切视频需要时间。 下午3点说的内容到5点为止不能剪吧。时间窗口太短，来不及了，该怎么办？
10月28日1:1彩排的影像，提前剪掉。
但是，即使提前切，也只有一个晚上。时间，还很着急。
于是，演讲的画面，我的同事姜山、展博、实习生沉鱼，到离润米的罗广，窝在合川路我们的办公室里，埋头剪彩。
需要交给赞助商的视频，交给星球队的周凉、小郁等伙伴。 他们彩排结束后，挤在现场二楼，在一间可能还不到20平方米的狭小办公室里，肝脏一直亮到第二天。
因为困，所以在桌子上趴一会儿，起床后再工作。 累了，互相打起精神，吹牛。 我饿了，去厨房煮大米饭，吃榨菜。
就这样，熬夜剪辑，第二天切换到50部以上的短视频“现在就炒卖”。
预约、同步广播、全平台广播。 4个小时的演讲，500页Keynote，50多部短视频。
正确的人，有正确的内容。 星星之火，燃烧了1433万直播全平台在线观看量的草原。
啊，你们太厉害了。
你要知道。 根据今天“5美元精确到一个人”的投资费用粗略计算，你们创造了7000多万美元的价值。
——
但是，我们的工作还没有结束。
如上所述，越是后场，势能越强。 就像烧开水一样，你做好了一切准备，开始加热，温度逐渐上升，最后水沸腾。
水什么时候会沸腾呢？
演讲结束的瞬间。
对于购票进入现场的观众、在线观看直播的观众，需要势能的发泄口。 需要通过私人聊天、群聊、朋友圈表达你们的感受。
o照片是一张吗？ 在线观众可能找不到足够清晰的图像。 要播放短视频吗？ 同步发布的短视频已经不新鲜了。 发一句“读完了，还不错”，又干了。
因此，准备了发散势能的工具。 是《刘润年度演讲2023：进化的力量（演讲全文）》。
演讲结束后的15分钟内，必须尽快准确地发布文章的正确性和满足商务要求的演讲全文。
但是，怎样才能又快又准确呢？ 现场图像的传输需要时间。 现场的演讲可能和演讲稿不一样。 有很多无法预料的变化。 怎么办？
只有做好了完全的坚强准备，才显得没有道理。
例如，排版计划。
10月25日，逐字稿大致为稿的第一章时间。 我把复印件交给同事、在今年公众号上发表演讲全文的负责人和参考人。
这篇稿子还不是最终版。 但是，首先用这个版，完全平整排版、公开的流程。
为什么？
因为只要1点1分练习，就能知道会发生什么具体的错误。
这么多文字，这么多照片。 排版的时候，格式会不会乱了呢？ 保存草稿的时候，网络不是很慢吗？ 发布时，有可能发生什么故障吗？ 如果最后发不出去了怎么办？
保存这份极具PPT风格的逐字稿件，作为第二备份。 将彩排当天的版本保存为第一个备份。 万一演讲当天的版本，连双手的备份都拿不出来，作为第三种备份，提前做好常规文章。
必须制定充分的计划。
例如，硬件备份。
准备两台性能充分的备用电脑。 准备两台互联网速度足够快的手机。
一台电脑不行了，下一台电脑。 现场网络不行了，在手机热点上。
例如，文字审查学校。
年度演讲的逐字稿约有6万字，而公众号的发行上限为5万字。
所以第一次审查是删改。 例如“罕见职业”下，列举了3-5的例子，酌情删除。 例如，要连接某些语言的拗音，就必须重新进行口语修改。
第二次审查是同期。 逐字稿件、Keynote、音乐、赞助商的交货、配图，要变更到最后的瞬间，才能跟上。 始终保持“最新版本”。
第三次审查是错误的。 参加评委的同事都各自领取一部分，检查错字。 而且，必须用肉眼弄错。 然后呢？ 然后互相交换，再查。 再回来，我再查。
演讲当天，同事香蕉皮、钟花、二蔓在现场二楼的办公室里，被三六个人的眼睛、文字钉住了。
10月29日18点17分，年度演讲结束后，将准时发表。
72小时内，300万的阅读量。
你们真了不起！
我们希望不要辜负所有的信任和期待。
但是，扪心自问，我们做得还不够好，还有很多进步的余地。
谢谢你。 谢谢你。
感谢你们的盛情。 感谢你们的包容。
是你们。 2023年助力进化的年度演讲已经确定。
最后一句话
当然，也有很多琐事、有趣的事情、麻烦的事情。
如果真的全部写的话，恐怕会比年度演讲的逐字稿还要长吧。
一定还有很多团队和伙伴，我没能一一道谢。
但是真的，非常感谢。
2023进化之力年度演讲，暂且告一段落。
我终于结束了这个阶段的忙碌，又进入了下一个阶段的忙碌。
10月29日晚上，年度演讲结束后，我在工作组里收到了同事们的信息。
不是安慰。 不是祝福。 而是2023进化之力年度演讲，倒计时364天。
和往常一样，去年这个时候。
去年10月30日，2023年度演讲结束后，我们开始陆续与赞助商签订合同。
到了今年4月12日，我们又提前发表了2023年度的演讲。
只有这样，我们就足够了。时间、与伙伴一起成长，互相成就，抵御寒冷。
是的。 我们开始准备2023年的年度演讲。 我可爱的同事们，在催我。
我又开始新的出差、访问、讲课、见人了，为明年的年度演讲准备了《素材原稿》。
年度演讲总负责人薛明也和去年这个时候一样，开始招商，在新的一年的各个领域寻找专业合作伙伴。
因为我知道，2023年10月28日能充分准备的，只有年度演讲的第二天早起、365天的紧张准备。
所以，如果你也对《进化的力量刘润年度演讲2023》有赞助的兴趣的话，请联系我。
我很期待。 你也期待着和我们一起，把确定性传达给中国稀有、高价值的人们。
2023、一起生活在确定性中吧。
再一次的强力准备，再一次的强力触摸，再一次全力加油。
明年10月，我们再来一次！
