企业视频运营有用吗,视频运营最佳方案

一、企业视频运营的五大痛点是短视频运营要见效,“新、奇、特”是公认的规律。 具体地说,

怎么聊新鲜事? 如何引起别人的兴趣? 如何塑造角色给大众一个记忆点呢?

同时,这三点也是企业视频运营者仍在探索的问题。

1、如何讲好企业新鲜故事? 要想让企业的故事新鲜,背后离不开相关事实(投资、产品、活动、人物动态等)的证明。 这需要创作者对企业有充分的了解,能够分析故事中的肌理。 总的来说,与消费海量的纯原始视频相比,企业可以在传播素材的基础上进行少量创新。 例如,召开发布会的时候,不仅是主页画面,还可以拍背后的化妆。 借鉴成龙的电影,设置在电影后面的拍摄反而会成为他电影的特色。

2、企业新鲜故事如何吸引别人的兴趣? 大众喜欢的反差感有时会违背企业发扬的正能量文化。 传统的叙事结构是“目标-阻碍-努力-结果-意外-转折-结局”,亮点靠虚构,但企业宣传的调性需要不断增强。 这个图案看起来很宏伟,但观众反而缺乏期待感。 大家喜欢看什么? 逆转、有趣、热梗塞等,比如上班怎么摸鱼,怎么逆转PUA。 但是,仅仅创造出大众的优点,“正能量”是不够的。 此时,出现“对比度”的作用。 例如,触摸鱼的同事是代码大神; 反PUA的同事,回头朝客户杀了四面。 反差的目的是营造一种“羡慕”的文化。

3、企业做代言人、设置标签有足够高的收益吗? 企业角色塑造的一般做法有三种。 一个是像字节跳动宣传片中的“小王祖贤”一样,把一两个员工的形象紧紧地联系在一起。 弊端是这些IP人物有离职的风险。 二是打造海尔集团的海尔集团、迪士尼的米奇、唐老鸭等虚拟IP形象。 弊端是缺乏足够的话题度,需要大量的派生创作故事来维持虚拟IP的热度。 第三,让创业者亲自出面,比如雷军找小米,董明珠找格力,刘强东找京东,高管IP的风险有一荣俱荣的损失。 除非有人盖棺定论,否则每个人都有可能犯错误。 高管IP比普通代言人具有更强的束缚效应,一旦出现负面,影响的不仅是企业的短期利益,也是企业更深层的价值观。

二、企业视频运营的方法论1、内容生产视频的内容生产,与传统的文案撰写具有相同的逻辑,需要明确定位,进行内容策划和紧缚业务。 也就是说,有必要明确给谁看、对象的痛点、内容的发布方向。 官方建议如下:

建立用户联系,承担企业营销价值。

2、视频结构比较稳妥的是采用百试百灵的三段式短视频内容结构。

也就是说,开头约5s的重吸引力,前置爆点。 开头决定播放率,可以采用好奇心、刺激、关系三个要素。

中间段约30s为了说详细情况,共享干货解读的详细情况。

结尾部分10s引导交互,向观众提出问题,引导用户点赞、关注、评论、转发。

高质量的短视频讲述重点,一个字也不浪费。

3、账号运营嘀嘀打车、视频号码等平台有自己的评价指标,包括健康指数、内容指数、活跃指数、交互指数、转换指数等。 移动互联网时代,视频平台的发布机制对企业品牌有着重要的影响。 由于企业自身具有广告属性,很难期待平台众多的自然流量支持。 因此,企业应该

要熟悉平台评价指标,在更多运营层面发力,提升企业视频权重。

一种正常的运营方式是参与热门话题、热门挑战等公共议题,以最低的成本扩大内容范围。

此外,根据需要,还需要利用DOU等流量运营,让用户与企业一起创作内容,积极将好的内容纳入大众视野。

此外,还可以发起挑战、全民任务等营销活动,将产品信息纳入内容中。

一个小窍门是写短视频的标题时,使用“#字”标签优化标题。 其目的是最大化品牌在社交媒体上的曝光率,最大限度地将自己的短视频传递给目标用户。

4、数字理财企业号的价值来自品牌价值、用户价值、转化价值等。

粉丝是你的第一资产

,主动回复消息,根据需要利用第三方风扇管理插件有效管理风扇。 请相信,通过良好的粉丝交流积累的数据资源将进一步促进内容迭代。

5、关于创作频率现在流行的是

集中拍摄、分批发送; 或者分批拍摄,集中制作。 前者用于发出通常的内容,后者用于发出高级的内容。

作者:薛从豪

作者公众号:启示观察

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