有网友提问：会声会影2021版网盘下载，今天小编来回答一下
温馨提示：音影属于国外软件，会被杀毒误报，请关闭所有杀毒软件(360、电脑管家、金山毒霸等。)后再安装。安装完成后，打开杀毒即可。
视听X 10是视听X10的新版本，带来了新的性能，可以有效提升视频制作能力。它为用户提供了100多种编辑功能和效果。安装前关闭防病毒软件和助手。
请下载此版本使用，并安装此程序的全部功能。
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1.下载软件前，先检查你的电脑位数，再下载软件。注意：64位软件不能安装在32位计算机上。如何判断计算机位数？参考：如何判断电脑是32位还是64位？
2.如果之前已经安装了破解版，先卸载，然后用Windows Install Clean Up清理注册表。
3.在安装过程中，防病毒软件会阻止程序被安装。点击“允许”。或者在安装过程中关闭杀毒软件。
4.安装时，默认选择中文。如果没有，需要自己手动调整。不要更改安装路径。
按照提示进行安装。
注意以上问题。一般在安装音影的过程中不会出现问题。如果安装过程中还有问题，登录影音的FAQ页面，会有相关的解决方案。
如果你对答案不满意，不妨看小编为你推送的这篇文章
小影科技介绍
小影科技下海10年，服务了来自YouTube、脸书等平台的数十亿创作者。是短视频领域首个获得Google顶级开发者称号的中国团队。该公司专注于快速创新，各种产品继续为全球创作者提供差异化的游戏。2019年至2021年，公司分别实现营收1.95亿元、3.01亿元和3.84亿元，年复合增长率为40.24%。
旗下的全方位视频剪辑应用VivaVideo长期位居data.ai的“中国非游戏应用收入”榜单前列。模板化的视频创作软件TempoApp和面向专业人士的高级剪辑软件VivaCut分别在东南亚和中东地区获得了大量年轻用户的青睐。
小影科技于2021年向深交所递交招股书并获受理，今年3月更新招股书并回复了创业板首轮审核问询。
以上3354取自小赢科技官方微信官方账号。
通过梳理小赢科技从初创到Pre-IPO阶段的公开声音，可以大致梳理出这家软件公司十年来的发展历程。这是一个十年的过程，公司和团队逐渐探索自己能力圈的边界。经历了产品定位不清晰、商业模式重构、竞争环境变化等诸多考验，小赢终于带着技术、软件、出国的故事走向了二级市场。
1. 产品
小影科技的定位是视频创作服务商。其主要产品有VivaVideo、VivaCut和TempoApp。三款产品的最新用户和营收数据如下。
通过产品矩阵，小影科技覆盖的客户和场景如下，基本覆盖了C端的大部分视频片段和创作场景：
大众编辑、高级编辑、模板视频创作大众用户、专业用户、商业用户的日常生活、社交娱乐、商业应用
该产品的底层技术由三部分支持：
跨平台音视频编辑引擎的实时图形渲染和图像特效技术的计算机视觉算法
截至2021年，小映科技的视频编辑产品线共有1.96亿活跃用户，其中210.27万为订阅用户。基于此，小赢2021年实现订阅收入3.14亿元，总收入3.85亿元，跻身中国非游戏厂商前十。
2.营收
A.订阅广告收入，其中订阅收入为主，广告收入为辅。
B.从地区分布来看，近三年来，小影海外收入占比逐年上升，国内收入占比逐年上升
3.编年体传记苹果推出iPhone3G，同步推出App Store。软件整体保留了PC时代的特点，工具和软件需要付费，比如手电筒、定制桌面等。开发商以iHandy和久邦数码为首，北美市场还是空白。用户体验和收费方式都是围绕北美用户设计的，工具也开始显现红利。
2008此时安卓崛起，搭载安卓系统的头部智能手机品牌出货量大增。脸书和谷歌拥有宽松的生态规则、廉价的采购和红利的爆发。大量工具产品通过免费广告在海外获客，获客成本很低。
2012年，韩生决定离开虹软。在虹软的11年里，他完成了从R&D到产品市场地位的转变。当他离开虹软时，他的韩国业务占公司收入的40%。诺基亚鼎盛时期的Symbian手机和2007年的三星flip手机的视频编辑软件都是由韩生开发交付的。后来，他在国外花了三分之一的时间负责移动视频相关产品的开发。
韩生带领几个合作多年的朋友，决定做一个手机视频剪辑软件。创业方向的选择可能和以往的经验以及iPhone和Galaxy用户在手机上制作视频的需求激增有关，也可能是因为年轻人没有特别好的制作电子游戏的工具。
12月，VivaVideo上市，其产品面向全球市场。
2000年10月至11月，注册用户超过100万。小影定位于移动视频网站美图秀秀，想为用户打造一个“酷”的视频编辑工具。这个时候小颖对做视频社区平台没什么兴趣。
2013年，微视短短的8秒视频给互联网留下了深刻的印象。8月，酷6创始人韩坤创立短视频平台秒拍，在产品发布之初就限定了10秒的视频时长。
2012巴西世界杯期间，小英尝试了本地化带来的神奇效果。运营团队结合足球元素做了一些小功能和材质优化。新版本上线一周，小颖就从应用市场的200多冲到了视频榜第一。
5月，美图秀秀推出美拍，主打视频人像效果差异。一、描绘视频、梨视频、即时视频等短视频新媒体涌现。
2013小赢在2015年开始动摇自己的自我定位：在TMT的野蛮生长阶段，用户的使用时间是商业化和融资的重要驱动因素。团队发现工具天生具有使用频率低的特点，尝试做一个短视频社区平台。
当时恰逢小赢B轮融资关口，是追求第二条曲线的关键节点。团队转型的思维过程我们无从考证，但当时公司对外的声音显示了团队的焦虑：工具属性壁垒越来越小，活跃度跟不上。此时正是短视频和泛视频平台百花齐放的窗口期。国外有Vine、Instagram的在线视频功能，国内有美拍、秒拍、Aauto Quicker、趣看、趣播、嘉宾筛选、花椒。
5月，科技旗下短视频平台小卡秀3个月实现日活500万。
2015年8月，SlidePlus上线，为用户提供模板视频创作服务。15年底，小赢注册用户突破1亿，其中海外用户约占75%。此时，小营约有60名员工，其中一半是技术人员。
2014工具类App依然是出海的主流玩家，以猎豹清理大师、猎豹安全大师、APUS桌面为代表。智能手机的快速增长以及脸书和谷歌的生态红利尚未见顶。产品的玩法比较简单，不需要太多的本地化操作。
内容和服务产品出海起家，以Music.ly、滴滴为代表的企业向海外扩张。内容和服务平台需要对产品和用户有深入的了解，所以需要和本地用户进行互动。
16年3月，秒拍日活用户攀升至4000万。
2015小颖正式布局短视频communi
小赢发起“V光计划”，搭建社区平台承接Vlogger。当时很多美国青少年未来最理想的职业选择是成为一名Vlogger。vloggers通过拍摄vlog和购买豪宅，掀起了一波vlog创作潮流。
这时候创始人也意识到了小影团队背景的缺陷，改造社群的道路并不平坦。有技术背景的团队，运营推广能力弱，会纠结产品功能和体验的细节，社区改造难度大。竞争对手有互联网背景的团队专注于运营和推广，通过流量运营和快速迭代的方式弥补产品弱项，从而快速启动量。但搭建社区内容产品，依然被小影团队视为公司的未来。
第一季度注册用户突破4亿。8月小英在印度推出短视频社区VidStatus。TempoApp于12月推出。
20162018年1月14日，小赢召开“Vlight”全球品牌升级发布会，宣布从工具向社区转型。
截至12月18日，小影累计用户数达到5.5亿，全球范围内小影制作和分享的视频达到10亿条。
2017年6月推出VivaCut，完善在高级编辑产品领域的布局。
11月，创始人建议短视频工具的玩家避免跟风做社交网络的“坑”。12月，短视频社交产品VidStatus改为服务移动视频创作。
2018疫情助推视频社交娱乐类app增长，用户创作短视频需求激增。小影拥有的视频剪辑产品用户量增长迅速。
全球下载量超过12亿。在对外宣传上，小影侧重于创新和技术。矩阵播放成型，移动视频剪辑产品覆盖多个群体用户，剪辑性能向桌面软件看齐。
2019小赢向深交所提交招股说明书，被受理。
#以上信息收集自公开渠道，包括媒体报道、公开采访记录、创始人公开发言等。收集和处理的部分信息不真实或有瑕疵，请见谅。
2020
2021从编年史的历史回顾中我们发现，小影在10年的成长过程中经历了工具出海、国产短视频爆发、内容出海的多次循环，其间涌现出无数风口、明星项目和创业者。大起大落的周期考验和淘汰了大部分的机会主义，处于周期中的小颖也在短视频内容社交平台和视频剪辑工具的定位之间摇摆不定。
虽然招股书没有提及公司业务定位的变化，但从公开信息中可以看出，小赢其实已经布局内容社区产品，宣告失败。好在这期间创始人意识到了转型的痛苦，知道了痛苦的根源，终于适时回归工具产品的位置。
换位思考，我们很难在一个狂热的周期顶端保持独立的价值判断和商业定位。当投资人、媒体和创始人建立了一个基于用户日常生活和使用时长的评估体系，一个卖软件的公司就会在社交项目面前失去吸引力。在外界压力下，团队也容易产生动摇，做出一些看似站得住脚的判断，比如工具和产品更贴近用户和内容，社交是第一步。
基因决定了公司的长板和短板，进而影响产品和业务的定位。小影最终回归到服务于全球市场的移动视频剪辑软件的定位，“用技术和创新赋能全球更多用户创造和传播美”，“成为全球最大的视频制作服务商”以服务为关键词，定位为拥有toC的SaaS公司。运营链就是为用户提供服务。——用户觉得满意。——用户付费。——我们创造更好的服务”。
目前4.产品定位与商业模式的迷途知返小影80%以上的收入来自订阅收入，体量超过3亿，在国内软件厂商中难能可贵。小影最初的商业模式和大多数出海的工具玩家一样，采用“免费广告”的模式。
在这种模式下，企业需要扩展用户的产品使用ti
而工具软件的主要目的是辅助用户高效、高质量地完成创作过程。创作效率越高，质量越好，产品能积累的用户越多，广告服务能力相对较差。所以“免费广告模式”并不适合那些希望用户根据体验付费的效率工具。
寻找公司定位
问：出海有什么困难？
成熟市场：政策合规是难点，对隐私和版权的敏感度比较高。有必要提高对当地法律法规的认识，并更积极地向当地政府和律师了解新兴市场：文化是难点。印度和中东市场是长尾特征明显的市场，在下沉市场中技术和当地经济交织时会出现新产品；不应该用中国的思维去理解美国互联网公司在中国市场的失败。
问：成熟市场和新兴市场有什么区别？
在订阅费的框架下，根据不同国家的定价/节日进行促销；对于新兴国家，采用广告订阅的混合实现方式，让无法付费的用户通过观看广告视频解锁高级功能。短视频的生态成熟度导致不同国家用户的功能需求不同。市场越成熟，用户对高级功能的需求越强烈。新兴市场用户对创作视频的需求在于使用门槛较低，喜欢一键或快速编辑功能。
问：不同国家的用户需求有哪些细节值得关注？
中国、美国等生活丰富度高的国家用户使用clip App的时间可能会更短。(疫情爆发前)这些国家用户更多的社交娱乐活动发生在线下。对于印度这样的下沉市场的用户来说，他们自己的社交娱乐活动更多的是基于线上的，所以使用的频率和时长会相对较高。
问：如何看待本地化？
成就极致品牌。要占领用户心智，就要运营品牌和社交媒体。服务型离岸公司需要海外派驻团队。分区域、分层经营广告是一种to-B业务，必然导致当地业务运营团队的扩大，了解文化和用户。以印度为例：流量包多为日常，高峰在深夜11-12点，需要下功夫运营。印度家庭共用不止一部智能手机，产品需要具备适合不同场景的功能。在团队配置上，大胆采用本地人才独立管理，尊重法律法规和隐私条款，遵守Google Policy政策更新。
问：为什么内容和服务比工具更难出海？
版权。发达国家对版权要求高，内容获取难度大。转化率是付费的。内容和服务靠的是订阅模式，而不是广告。海外文化环境复杂，不同国家侧重点不同。投入产出比不划算。新市场成长空间很大，但广告价值低，融资能力高。做内容和服务平台，既要省钱，又要考验团队的融资能力。
问：如何看待视频剪辑领域的竞争？
短视频市场的天花板越来越大；许多玩家进入。这种情况下，就要把产品做到极致，为用户提供差异化服务。把出海的经验、技术、本土化认知做成电脑玩家进入移动端的正循环视频片段。存量用户为工作室和影视相关工作人员，使用习惯相对固定，不易撬动；市场的增量以95、00后为主，更习惯使用手机剪辑APP；手机和电脑的融合度越来越高，没有内容布局也有新的机会诞生。视频剪辑的天花板比创业之初高了很多，工具值得长期做。
问：与视频剪辑相关的海外业务
脸书和Ins突出贴纸和美颜功能，欧美YouTube用户尽量满足高清的要求；应用程序的运行和推广
痛点难以触及。50岁以上的中老年群体中，年轻人不会拍的简单问候视频是刚需；难以感知审美偏好：大量素材受一二线用户欢迎，但三四级用户和乡镇用户采用率较低，传播路径存在差异。通过去中心化的交流，国内下沉市场和国外新兴市场有相似之处。2018年，小影微信小程序约60%的用户年龄在40-50岁，他们更喜欢一键或快速编辑功能，这与新兴市场用户的特点相似。
总结一下小赢科技想做一家什么样的公司？「移动版美图秀秀/影音」？“短视频社区”？“全球最大的视频服务商”？每一个定义都是一定时空条件下的解，无数个中间态串联起来，形成一个连续迭代的小影子。
这是变化和不变的十年。改变的是工具出海和短视频赛道的循环。不变的是团队基因和用户价值。小影通过降低短视频剪辑门槛，让每个人都能通过短视频表达自我，帮助短视频媒体打破了年轻人和互联网发达国家的圈子。简单来说，就是帮助全世界的用户通过手机更便捷地编辑出好看的短视频，这一点韩生和他的团队最懂。
