【CSDN编者按】近日，行业分析公司Counterpoint Research发布最新报告称，根据“主动安装程序”的数据，2022年第二季度，iPhone在美国智能手机市场的份额首次达到50% 回想过去，第一代iPhone于2007年出道，一年后诞生了搭载开源Android系统的设备，但后者在2010年超越了iOS的安装用户层，一直保持着领先地位，直到今天。 如今，时隔12年，iPhone实现了超越，许多果粉似乎回到了拥有第一代iPhone的艰难岁月。 时至今日，人们依然常说，第一代iPhone的诞生成为智能手机时代的敲门砖，奠定了智能手机的物理形态，改变了用户的使用习惯。 令人意外的是，第一代iPhone也不是一次成功的。 这种改变整个行业规则的设备当初是如何开发的呢？ 现在我们还拥有这样的创造力吗？ 本文通过iPhone手机的重要团队成员之一、iPod之父托尼法德尔的自述，了解第一代iPod和iPhone的诞生历史，以及其背后的创新和创造。 注：文末有福利~~。
以下是正文。
相继创业后，进入了天才云集的公司
我曾经参与过两次iPhone的开发。
第二次研发现在已经众所周知了。 因为那时我们成功了。 但是，很少有人知道我的第一次尝试。
1989年，苹果的员工之一——是充满远见的智者马克布拉特(环球魔术的创始人)在笔记本上画了这样的画。
Pocket Crystal是一款具有优雅触摸屏的移动计算机，集手机和传真于一体，可以随时随地玩游戏、看电影，并购买飞机票。
再说一遍，这是1989年。 那个时候有这样疯狂的构想，本身就不可思议。 那年月没有网络，但移动游戏就是把任天堂的游戏机带到朋友家。 没有人用手机。 我不认为真的有必要用那个。 既然到处都是付费电话，每个人都有传呼机，为什么还要随身携带巨大的塑料砖呢？
为了把想法变成现实，马克与其他两位天才，苹果公司前传奇员工比尔阿特金森和安迪哈茨菲尔德合作创办了企业。 他们把公司命名为通用魔术。
我是从停刊很长的《Mac电脑周刊》 “Mac刀具”的传闻栏目中读到这条新闻的，当时的我对如何运营初创企业没有概念。
我在高中和大学之间相继成立了几家计算机相关的公司，但从我在密歇根大学的第三年开始，我就致力于建设设备这一公司。 我和艾略特索罗维教授一起创办了这家企业。 艾略特很可爱，总是一脸不太高兴的表情，但他很喜欢技术教育行业，我们合作开发了面向孩子的多媒体编辑器。 我们这次创业走得很远，不仅有产品、员工，还有办公室。 但是，那个时候，我为了弄清楚s公司和c公司的区别，必须去图书馆查资料。 我因为无知而没能问任何人。 当时没有企业家聚会，也没有企业家孵化器，谷歌搜索直到七年后才上线。
共同的魔术可以学习所有我想知道的东西。 制造苹果II、丽莎和麦金塔电脑的天才是我的偶像，但我现在可以和他们一起战斗了。 这是我第一份真正的工作，也是我第一次有机会像安迪哈茨菲尔德和比尔阿特金森一样改变世界。
但是，三年后，通用魔术崩溃了。 多年的奋斗，数千万美元的投资，甚至在报纸上我们都提出我们是注定要打败微软的公司。 毕竟，我们只卖了34000台设备。 最多五千台吧。 而且基本上都是卖给家人和朋友。
公司失败了。 我也一样。
接下来的十年，我在硅谷辛苦了。 进入公司后自己创业，进入公司后，创造了人们真正想要的东西。
第一代iPod的诞生
第一代iPod依赖的基础技术不是苹果公司设计的。
它甚至不是为掌上电脑设计的。
20世纪90年代末，人们开始将MP3音频文件下载到硬盘上。 这是人类首次将足够高质量的音乐保存为足够小的文件，从而可以将大量的歌曲下载到自己的电脑上。
但是，你带的豪华立体声不支持MP3播放，所以没有用。 立体声是用来播放磁带和CD的，所以每个人都只能用他们不好的计算机扬声器播放新下载的音乐。
1999年，我感受到了这方面的改善前景。 我想的不是MP3播放器，而是数字自动存储塔。
所有的CD都可以转换为MP3，所以可以通过电视和家用立体声听这些音乐和下载的内容。 在iPod提出“将1000首歌曲放入口袋”的口号之前，我们曾尝试过“将1000张CD放入家庭影院”。
总之我是这样建议瑞尔的。 对我来说，那是错误的地方，错误的队伍，都是错误的。 所以，去他的，我想我会自己做！
许多创业公司就是这样成立的。 我给自己的公司起的名字是Fuse Systems。
Fuse Systems带来家电产品的体验。 可以配置整个家庭影院进行订购。 其中包括可将音乐存储在内置硬盘上的CD/DVD播放器。 然后，你可以连接到世界上第一家在线商店，从上面下载歌曲。
那是1999年，硅谷资金、人才、创造力大爆发的时候，我们也在勇敢地前进。
然而，到了2000年4月，互联网泡沫破灭了。 当我开始寻找资金的时候，像瀑布一样涌入硅谷的资金，一夜之间消失了。 我向不同的风险投资公司推了80次融资，但结果都失败了。
之后，偶然经过老朋友的介绍，2001年1月，苹果打来了电话。 一开始他想赚足够的钱来保护公司，或者借此机会让苹果收购公司，但把希望寄托在苹果身上却是一件非常渺茫的事情。
当时乔布斯重新掌舵苹果，但在此前的10年间，苹果一直处于死亡的螺旋中，因为推出了很多平庸的产品，最终走向了崩溃的边缘。
苹果快死了，但我的公司死得更快。 所以我接受了苹果的这份工作。
同年3月，斯坦利和我共同向史蒂夫乔布斯提出了iPod的研发想法。 2001年10月23日，在我开始工作10个月后，iPod——我们用塑料和不锈钢做的“胖孩子”问世了。
第一代iPod，2001年10月发表
我有幸带领团队承担了第一批18代iPod的研发工作。 然后我们得到了另一个难以置信的机会。 那就是参与iPhone的研发。 我的团队负责你手上的金属和玻璃等硬件，以及运行和制造手机的基础软件。 制作了触摸屏、蜂窝调制解调器、手机、Wi-Fi、蓝牙等软件。
第一代iPhone
如果你打算对创造什么新事物充满热情，这件事一定要有卓越。
当时iPod打击了其他MP3播放器，我们占据了85%以上的全球市场份额，但有竞争力的手机制造商开始考虑从我们这里分一杯羹。 他们开始把手机变成MP3播放器，看到了把手机、短信、《贪吃蛇》游戏、音乐等所有东西整合到一个设备上的可能性。
同时，手机在全世界迅速普及。 数据网络的质量也会变好，速度会变快，价格会变得便宜。 很明显，很快，大多数人就可以通过流媒体播放音乐，不需要下载。 这将改变iPod业务的一切。
因此，我们要么等待眼前的局势改变，要么积极改变局势。
我们必须自我颠覆。
iPod是苹果15年来唯一成功的非Mac系列产品。 过去，苹果50%以上的收入来自其贡献。 非常受欢迎，而且发展很快。 在数百万非Mac客户心中树立了苹果公司的形象。
我们还是决定自己打自己。 我们必须制作iPhone。 即使我知道那一定会结束iPod。
这是非常有风险的，但只要有什么东西出现，竞争对手就不会长期处于否定和愤怒之中。 他们最终到达接受阶段。 如果他们在这方面还有斗志，他们会拼命追赶你。 此外，你可能正在掀起新的创业浪潮，但这些新公司正在寻求以你的第一次颠覆为立足点超越你。
当你看到竞争对手逼近时，你必须做一些新的事情。 作为企业，你必须从根本上改变自己，必须继续前进。
不要害怕让你成功了。 即使那带来了辉煌的成功。 看看柯达，看看诺基亚。 如果公司太大、太安逸、太沉迷于保存和保护创造伟业的第一个大创新，就会衰落、崩溃、死亡。
在iPhone的研发过程中，在iPhone键盘问题上，营销团队和乔布斯的斗争最为激烈。 我们队的很多人也持相反意见。 2005年，最受欢迎的“智能”手机是被称为“中毒浆果”的黑莓手机。 人们对这个品牌很着迷。 黑莓占有25%的市场份额，发展迅速。 黑莓的死忠粉总是告诉你。 他们最喜欢黑莓手机的地方，当然是键盘。
黑莓做得像坦克一样。 你需要花几周时间习惯它，但之后你可以用难以想象的速度发送邮件和短信。 用你的大拇指用那个感觉很好。 那个也太结实了。
因此，当乔布斯告诉团队苹果第一款手机的构想是使用超大触摸屏，没有物理键盘时，大家都吓得说不出话来。 人们在走廊里窃窃私语。 “我们真的要做没有键盘的手机吗？ ”
触摸屏键盘烂了，每个人都知道烂了，我更亲身了解那个烂。 我做了两次这样的东西。 一次是通用魔术，之后是飞利浦。 必须使用手写笔。 在画面上一次又一次地顶起。 没有排斥也没有声音。 只能在上面不断滑动。 反应速度慢，令人失望。 那种感觉一点也不自然。 因此，我怀疑现有的技术能否满足触摸屏对我们的期待。 自从1991年我开始这方面的工作以来，这个领域没有取得多少技术突破。 当时最大的突破是Palm的Graffiti手写输入法，要求使用象形文字的速记方式进行手写输入，能够被电脑识别。
营销团队不太关心技术，他们担心销售。 在他们看来，物理键盘是人们的刚需。 长期以来苹果只允许销售人员使用黑莓手机，营销人员终于拿起黑莓，想看看这款手机在做什么，最终他们也爱上了黑莓。 所以他们确信，没有物理键盘，我们就无法与现有的智能手机竞争。 经常出差的商务人士绝对不会购买。 因为是黑莓的死忠粉。
但是乔布斯决不让步。
iPhone将成为全新的手机，与其他手机完全不同，它也不是为出差的商务人士量身定制的。 其目标用户是普通人，但没有人知道普通人会有什么反应。 因为我们已经10年没有接触消费者市场了。
魔术的第一代“智能手机”的崩溃，让整个行业为普通个人消费者制造设备的意愿落空了。
20世纪90年代和21世纪初，大多数硬件制造商像我一样转向开发商业工具。 飞利浦、Palm和黑莓面向最需要编写电子邮件、发送消息和更新文档的业务用户。 这些产品不是用来看电影的，不是用来听音乐的，不是用来在网上闲逛、拍照、和朋友保持联系的。
iPhone会变得非常小。 苹果不想比iPod大。 这样的话，就容易被放在口袋里取出来了。 最终，iPhone屏幕的对角线长度被定为3.5英寸。 乔布斯不会在成型的塑料键盘上牺牲一半的空间，但只有彻底重新设计才能改变键盘。
物理键盘将你限制在硬件世界，如果你想用法语输入该怎么办？ 日语呢？ 阿拉伯语呢？ 如果想发表情文字的话？ 如果我需要添加或删除函数，该怎么办？ 如果你想看视频呢？ 如果一半的手机是键盘，就不能把手机的屏幕放在一边。
我同意乔布斯的意见。 总体来说，我只是觉得我们不能用现有的技术来做到这一点。 我需要足够的数据证明我能把他的构想变成现实。 因此，为了缓和气氛，停止无休止的争论，制作更好的样品，开始向软硬件团队提出各种需要每周频率应对的课题。
8周后，我们的样品做好了。 那并不完美，但已经接近期待了。 但是，营销部门不动。
第一代iPhone(2007年6月发布( vs黑莓curve8310 ) ( 2007年8月发售) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) 652
又经过几周的争论，最终乔布斯一跃而起。 现在没有数据证明它能行，也没有数据证明它不行。 这是基于观点的决策，乔布斯的意见毫无疑问是最重要的。 “所以要么齐心协力一起做，要么现在就出去，”乔布斯说。 这样就解决了营销团队的问题。
当然，最终的结果证明了乔布斯是正确的——iPhone改变了一切。
“我的成长”
然后在第二代iPhone的研发期间，我们又负责同样的工作，之后是第三代的研发。
一眨眼就到2010年了。
我在苹果工作了9年。 那是我终于长大成人的地方，我领导着几百人，而不仅仅是管理团队。 这是我职业生涯和我身份的深刻转变。
经过十年的失败，我终于创造了人们真正想要的东西——确切地说是两样东西。 我终于把事情做对了。
一开始我没想到自己成功了，但直到最后我都没这么觉得。 那还是工作，需要一步步走。
苹果是我学习确立原则的地方。 做好了吗？ 工作做得充分吗？
在这里，我学到了设计的真正含义。
在这里，我学会了在面对紧张、痛苦和永远持续的压力时如何组织我的头脑和团队。
MacWorld大会1月召开的理由
在旧金山举行的年度MacWorld大会是苹果公司最颤抖的外部心率。 这个活动推动了整个公司的前进，最重的产品在这个大会上发表了。
MacWorld大会总是在一月召开。
这主要是因为在这个时期举行发布会更省钱。 每年的第一周是在旧金山租会议场地最便宜的时间。 因为游客和商务人士在假期高峰后暂停旅行，MacWorld大会规模很小。 20世纪90年代，苹果公司陷入困境，由于客户群小，参加展会的少数死忠粉是附近的硅谷工程师。 旧金山市很乐意让极客们一月来到这里，以便能在春夏时段安排更有利于吸引外国人的大型会议。
所以是一月。
这意味着每年休假时段苹果公司的人不能休假，所有工作必须在1月1日前准备好。 如果你在苹果队工作过，你的家人习惯从感恩节到新年都见不到你。 大多数队伍在MacWorld大会结束之前不会露面。 他们带着憔悴、胜利在望的表情，在阳光下揉着疲惫的眼睛。 这种情况持续了好几年。
之后，乔布斯说“去了他”。
他觉得苹果强大到可以跳过MacWorld，他给公司设定了新的心率。
苹果的旧心率1月在MacWorld大会上发布了最重要的产品，之后在6月的苹果全球开发者大会( WWDC )上进行了小型新产品发布，9月还有一个发布会。
新心率将于3月举行小型发布会，随后是夏季全球开发者大会重磅新产品发布，以及秋季更小规模的发布会。
现在的苹果公司当然拥有更强大的产品线，因此需要在3月、6月、9月、10月，也就是假期前发布新产品。
但是1月没有发布会。 苹果不会再选择一月了。 那个深深地吸取了这个教训。
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最后写
卓越和创新是保持苹果产品新鲜度并取得成功的关键。 但是，明天凌晨1点( 9月8日)，2022苹果公司秋季发布会将到来。 这次以“超预见性”为主题的发布会，会像第一代一样再次带来惊讶吗，CSDN也会跟进报道，所以很期待。
最后，为了感谢广大开发者长期以来对CSDN的支持和关注，值此中秋节佳节之际，CSDN联合中信出版集团特申请10本科技图书作为福利，也提前向有缘的粉丝们祝愿中秋节快乐和家人快乐。
