在内容创业公司中，管理者和管理者之间的选择不可避免，内容和管理者之间的问题也令人担忧。 文章阐述了内容创业是支撑着公司的生存，还是生产内容的人。
内容创业是管理者还是管理者？
我想这是很多人创业者的问题，花了精力和口舌邀请了优质的编辑，从编辑开始上班的第一天开始就担心这个编辑会不会去。 考虑到是否会拿出爆金的内容让爆金直播间搬出去等。
今天就详细谈谈这个问题吧。 如果你现在遇到这样的问题，我想花几分钟读完这篇文章会对你有帮助。
其实不管内容是不是创业，在整个公司经营中，你一个人做不了多少。 这是我自己切身感受到的。 从小工作室到团队公司。 可见创业的复杂性不是单点累积，而是单点重复性。
许多有创意的老板确实在两年内进入了新领域。 然后通过买课做流量赚钱了，但与去年相比，大多数公司的生存周期都很短。 有空做测试的话，现在就找个交知识费买课的直播间，三个月后再去看。 直播间还在，但人已经变了好几次。
原因有三个以上：
就以内容放大人的能力的内容放大人的欲望的内容放大人的成长为例。 进入一家网络销售的公司，进公司一周后就知道了。 这个时候，你觉得自己也可以吧。 同样，这件事从个人的角度变成了创业团队。
当别人成功完成项目时，你会竞相效仿。 例如，从东方选秀到东方绿选，从羊到牛，网红的复制金等等。 这个时候是另一个概念。
我职业生涯中学到的东西和做过的事情的第一件事就是抄写，但是抄了半个月也没有任何动静。 最后得出结果是结合我自己的思考抄写的。
对于内容创业的公司来说，模仿成本非常低，如果这件事回来的话成本会很高。 我以前谈到过基础知识体系，所以在这里就不多谈了。
同样的老规矩：内容创业是内容支撑着公司的生存，还是生产内容的人？
请给我一点时间。 我会给你耐心。 年轻人可能不需要尝试错误的经历，但这个年轻人尝试错误后的总结可能是必要的。
01模仿是人的本能，只有基因保持着唯一性。 我入行的这三年里，我至少见过一百起抄袭案例。 一定程度的内容携带模仿拷贝。 当然，这个副本在平台社区规则中不是真正的模仿，但无论谁看这都是模仿。
因此，我发现人总是习惯模仿。 当我进行嘀嗒训练的时候，很多人都带着自己的标志来了，我想做这种类型的内容，我想做那种类型的内容。 然后我马上判断出这个人不是优秀的用户，我不能为他提供任何服务。
从道理上说，他没有任何错误，非常聪明。 因为这种方式已经成功了。 但是，无论如何，这一成功非常单一。
我简单地给你模拟模仿的过程。
例如，我想做采访类型的内容。 然后，你需要模仿别人的采访框架。 这个时候，我会分析自己。 接下来对采访的对象进行分析。 无论如何，我已经做了这件事，但是网上有很多东西可以模仿这样的内容。 此外，还可以让操作过此类内容的人帮助你，或者向别人付费学习。
而且我的成功概率达到了50%，剩下的50%是作为内容输出来源的基础等，无法模仿它们。
这个时候，你通过人来解决内容问题的时候，你会发现真正有效的反而是后面50%的东西，这个东西就像我们区别于别人的基因。 正因为你有这样的根本差异，才能持续很久。 如果你只是拙劣的翻版，你受到的反噬就不是一般的大小了。
因为能达到后面50%的人太少了。 所以我们作为公司的管理者，不能把概率推给一个人。
正如小标题所写的那样，模仿是人的本能。 但是基因有唯一性。 你可以成为想成为的人。 另外，无论是把那个人当成偶像，还是有一天成功了，你还是你。
很多问题，我们要么把它放大到非常大的水平来分析，要么把它缩小到非常小的水平来看。
了解内容创业有什么重要的，什么是能跨越圈子生存下来的，才能决定你的重心是在管理者身上，还是在管理内容上。
2年来，关于私人领域，关于流量，各种各样的短视频发生了变化的说法层出不穷。 无论是已经突破包围，还是后起之秀。 找到这个唯一的基因更重要。
02生产内容的人不得复制，但内容本身具有可复制性。 我们经常看到那些商业模式，说好的商业模式一定具有可复制性。
那么你会发现，我们做内容创业本身就让他具有可复制性，这样我们的工作就能做好。 但许多内容创业公司利用个人ip的概念，使生产内容的人无法复制。 在那里开展业务的过程中，一家内容公司的内容成为了整个公司最难流通的内容。
举个例子吧。
我们最初引流的时候，最初没有管理上的问题的时候，内容非常容易流通。 (在此说明，内容创业基本涵盖所有招商、引流、改变公域、品牌)有爆款基本人人都学会如何创作爆款，有更多爆款。
但是在之后的近一个月里，我的内容被我自己写的内容抄袭了，反而没有任何流量。 他们都飞走了。 这对公司来说是件好事。 因为只有巨大的基础平衡才能为公司创造更多的业务
但是后来，原来的一个队分成了两个队，他们说要进行竞争的最后淘汰等。 接下来的内容公司基于内容的交流停滞了。 在那一个月里，公司两个团队的业务竟然由几个人支撑着。
那么，上面的情况有两种情况。 一个是制作像我说的内容的人具有不可复制性。 例如，和像我这样的人，另一个是内容具有可复制性。 我写爆文，大家就能抄下来，而且成本极低。
所以，作为公司，到底哪种方式比较好呢？
其实我很强烈地认为既然是内容公司，就以内容为中心展开工作。 当时的员工们基本上都是做内容的，所以所有的销售工作基本上都是我们三个主管做的。
这件事的后续是我们三个主管先后辞职离开。 而且，这家内容公司不久也变黄了。 我们不分析其他理由。 单从这件事来看。
对一家内容公司来说，生产不可复制内容的人反而变得不那么重要，成为了潜在的风险。 像我们这样的人之所以能生产内容，其实是因为我们形成了自己的思维体系和知识体系。 因为生产内容的需求非常主观。 很明显公司是一个集团。
那么，回到上面的情况吧。 大家都在模仿我。 这个现象不是好现象。 在我自己的实际技巧中，也说了方法论，分解了文章和爆炸的原因。 一开始效果很好，每个人都接受了尝试创新，真正朝着内容生产的方向发展，但迫于业绩压力，大家最后选择了轻松的方法。
但是，如果时间回到三年前，我会继续。 我会和上司努力的。 我们现在也许能成为真正屈指可数的以细分为目的的内容公司。 至少内容有绝对的优势。 当然很遗憾，这是当然的。 否则，人为什么想进取呢？
正好，我们借这个话题进入下一段的阅读。
03流通方法后，不再是人和内容的问题，基本上有非常多的内容公司可以打赌。 他们没有自己的方法论表，也没有积累方法论的想法。 (这在以前的报道中写了) ) )。
内容是创业本身就是一个成长的过程，在这个过程中没有什么是稳定的。 举例说明。
我在做内容创业。 从我开始的担心中召集了人。 免费带人来，他们有一定要自己做的心情。 到现在为止完全开放了。 你在说什么，这是成长和经验带来的。 在这个过程中，我一直在积累方法论。 我能依靠的不是ip、流量红利、营销爆买，而是这些长期总结的方法论。
因为有了这样的方法论，就连失败也有意义。
关于流通方法，分享三种方法。
1 .沙盘的概念当你们公司有五个人的时候，你们就相当于同时有五个游戏角色进入了这个沙盘，而沙盘游戏的吸引力在于自由度。
张三对职场很敏感，他做了职场类型的爆款。 李四对财经很敏感，他做了财经类型的爆款。 王五对创业很敏感，他创作了创业类型的爆款。
由此可见，这个沙盘上有五种模板。 在此基础上，即使只有内容被创作出来，你成为了百万ip的操盘手，你也只是沙盘里的一个账号。 你来是做了新窗户。 你去了至少有办法。
也就是说，我不受人支配。 因为就算这个人再厉害，在内容上也不受人的束缚。
2 .交互门户与事物互动本身就越频繁、自由度越高，交互作用越明显。 同样，以游戏为例。 我知道没有。 沙盘类型的游戏几乎可以在全图中相互作用。 无论是河、树、土地还是天上的云。 但是对战类型的游戏完全不同。 在固定的基础上对话。 每个人都遵循一套逻辑。 发育、出装、英雄压制。 相对于线占优势。
两个交互的结果适合于不使用的字段，但内容公司显然在这个时代是独特的。 因为大多数人都在想法上花了时间，所以执行可能15分钟就能完成。
那么，工具和习惯很重要。 企业的微型、飞书和石墨这样的文档类型的工具非常方便。
3 .是不是在为超市的运营而头疼？ 是管人还是管内容，其实大商社的经营模式很好。 管理人和管理内容都是不可取的。 没有内容就需要人，如果有人的话肯定会出现无法复制的情况。 但是，如果死板，发生的一切都会毁于一旦。
作为创业三年的内容企业家，在我入行的阶段，真正的公司限制了很多人。 因为大家只能往一个方向去。 因此，市场的入口减少了一半。 但大家读了我讲的这么多内容创业的内容，就知道内容创业真是四通八达，条条道路通罗马的感觉。 人是基本的逻辑，所以我们只需要找到开始。
超市就是这样，有粮油区，有日化区，有饮料区，有零食区。
为什么会有这样的方法呢？ 首先，我要再次强调，你有剪辑、照相机，甚至是文案写作，并不意味着你就具备内容创业的条件。 这些是固定的资源，只要花钱，就能从各地招来需要的人。 但内容创业的真正需求，也是你头疼的问题。 你需要的不是道具人，而是有灵魂的人。
因此，能够同时管理人和内容的方法，一定是让他们存在，存在于一个沙盘中。 各自发展。
例如，假设我是你们公司的员工，我显然是面向B端的。 这样的话，就需要公司的整个工具团队。 我负责顾客的创作和转换。 这些顾客最终归公司。 )如何让流量进入公司的私有域，我会在下一篇再写给大家。 但是，将流量放入公司的专用域是很重要的)例如，如果适合C端用户创作内容，同样可以使用公司的工具员工团队来生产内容。
更深入地挖掘问题，到管理者和管理内容。
比如我的咨询业务已经发生了。 那时我一定不想给你做。 这个时候，我会去吗？ 你会发现我的洞是空的。 这个时候只需要再加一个人，或者招募这个空位的经营者。
你去超市的时候请注意。 超市的商家来来去去，但那个坑的位置永远都是有人在经营它。
我走后，沙盘里有现成的方法论，直接拿去适用。 如果不能从内容营销变成变现模式逃脱，这个人就直接辞职，采用人力交换的方式。 解决了这个问题，人还是个问题吗？
不是的。
所以开头的问题是生产内容的人，还是内容支撑着内容创业公司？ 两者缺一不可，但都缺一。 只是，方法只是以上三点。
04总结感谢大家的耐心。 看这里真的很辛苦。 我专心致志地敲了4500字。
其实，内容创业的公司要做的事情相当复杂，这种复杂性不是落实，不是花时间和金钱去测试，不是周期的问题，而是实际退出的整体基础运作。
否则，光靠路上的荆棘就足够阻止你了。 我就这样披荆斩棘，后来才意识到是一些真正实用的逻辑。
如果要进行内容创业，就让你的公司成为内容公司。 是一家普通的初创公司，有与初创公司相同的缺点。 你最终获利后也会失败。 因为我经过这样的循环，证实了只有利润是图的结果。
所以！ 所以！ 亲爱的朋友，谢谢你读完，但同时我也必须提醒你。 内容创业是另一回事，他是这个时代的新鲜事。
感谢您以上的阅读。
作者：赵越； 公众号：做实事
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