文/曾元
最近有很多关于VR的讨论，我现在还不是VR行业的专家，我只能说我是一个退休的发烧友，或者说我不理解VR扮演一个游戏业务不是一个好市场的角色。这只是一个关于原始创作者的新闻故事，主要行业媒体本周末正在讨论，这让我感到好奇和摸索。
这就是这个小弟弟在众筹时的样子
这是拿钱之后
如果你仔细观察，就会发现，在拿了20亿美元之后，你投资或捐赠了政治现金给一个叫希拉里·克林顿的组织。随着记者的深入挖掘，种族主义并没有浮出水面。突然之间，多位独立开发者跳了出来，说他们的游戏将不再得到支持，除非他们被永久解雇。
顺藤摸了摸瓜，我发现了另一条消息，原来小弟弟对20亿美元的收购有很多遗憾。并不是说VR不好，而是他认为这个东西很贵，其实他自己用不了那么多钱来开发。
这就把我们带到了我想在本文中讨论的主题。在这个阶段，VR有什么价值吗？
说正文之前，我想谈谈VR行业，其实是在2010年左右开始进入VR行业的，但是当时这个名词还不是很酷。我毕业后进入的荷兰公司是一家专门从事光学动作捕捉跟踪器的公司。我们所做的只是那台相机。然后添加我们的3D软件，为虚拟现实制作专业解决方案。例如，我们可以直接对医院内MRI磁共振或CT和B超的原始文件进行3D可视化，然后通过光学传感器控制手中的模型，以便医生可以在虚拟现实环境中观察病理图像，为手术做准备。或者做沉浸式投影，但工程师可以在不离开家的情况下进行工程演示，汽车设计，飞行模拟等。以下两个视频是我在为公司工作时没有混合现实MR的概念。
虚拟现实绝对不是一个新概念，头戴式显示器早已存在，但一路对大众来说并没有好的发展，所以价格居高不下，而专业应用领域，使用并不像目前对体验的追求那么严格，本文也主要想探讨VR在消费领域的应用。
直到2012年，这个孩子的众筹才出现，让消费者放心了350美元用于专业游戏头戴式显示器，每个人都发现了突破点，而Doom主要设计师John的加入，使他成为新闻的焦点。14年来，小马郝花了20亿美元，让第一时间对自己的粉丝失去了信心，把独立品牌卖给了一家大型企业集团。发布日期已推迟到2016年。
然而，2016年真的成为VR的第一年了吗？根据 Steam 平台自己的统计数据（），HTC VIVE 和 S 的销售在进入第三季度后基本停滞不前。HTC的总销量仅以10万多台为基数，加上零售版和之前的开发商DK1、DK2版，PC用虚拟现实头显的总数约为50万台。同时，在Steam平台上，VR游戏的总数在500款左右，其中大部分是草图级产品，小游戏的价格是5-20美元，严格来说只是一个技术演示。平均销量不超过20，000台。我们没有看到大型游戏制造商宣布重量级的AAA级VR产品。
整个情况让我想起了过去几年中发生的类似事情，微软，3D电视和任天堂的Wii U。这些都是给行业带来创新理念的产品，却被炒了好几天，后浪把前波推到沙滩上死去。
这三款产品对应着现阶段VR的三个环节，硬件指标、软件支持和市场反馈，让我们冷静地思考一下VR目前是否过热。
1.3D电视一直受到所有电视厂商的重视，无论是戴眼镜、裸眼镜3D、飞利浦、LG、三星、索尼、夏普等公司都在竞相花费大量精力和金钱来开发和推广3D电视，电影行业也发行了大量的3D电影蓝光光盘。但由于价格高且效果不是特别理想，整个3D电视并没有被消费者所接受。整个彩电行业现在正在转向4K电视。要说明的一个问题是，受硬件限制的不完整的新概念远不如传统概念，高清、高色彩再现和大屏幕更受消费者欢迎。
2.，当微软推出当年的E3时，我的下巴掉了下来，怎么会有这么拖累的游戏硬件呢？这肯定会扰乱整个游戏行业，并突然将当时流行的Wii和索尼的Move进行比较。无需任何手持硬件，只要您这样做，您就可以跟踪客厅中多个人的整个肢体，玩游戏并控制电视。它真的很强大。但结果呢？在实践中，反应缓慢，并且经常出现误判，按下按钮将手放在空中几秒钟，菜单稍微不友好就会让人筋疲力尽 – 这还不是运动的开始。而极度缺乏对游戏大作的支持，Xbox是重度玩家的宠儿，但游戏却都是年轻的素描游戏。（很像VR的当前状态）。重量级玩家会购买，但由于缺乏合适的杰作，这种硬件并没有导致软件的销售和游戏类型的多样化。虽然 Xbox One 仍然有相应的 2，但支持的游戏游戏很少。
3.Wii U，只要提到Wii U
不禁感叹，Wii U并没有说是任天堂，恐怕是整个游戏机行业史上最惨淡的主机。无论设计，硬件，价格甚至他的名字，这一切都勾勒出一幅哭泣的肖像。当下一个时代的游戏机刚刚上线的时候，任天堂无耻地抛出了一款不如上一代PS3技能的新游戏机，巨大的控制器看起来眼花缭乱，最后当名字公布的时候，有一款Wii，我以为只是Wii2.5加号，然后他跳出了一个U， 我是一只狗。当然，这个概念是好的，任天堂在今天的掌机市场还是老大，他想把两者结合起来是没有错的。但整个任天堂都认为，由于Wii的硬件和第一方产品的成功，这种成功仍然可以复制，他们错了。错误在于，Wii的目标群体不是PS3、XB类的核心玩家，他瞄准的是大众市场，Wii的玩法简单易懂，不需要懂手柄操作，老年人也可以轻松上手，这和VR的概念是一致的。但问题来了，一般大众，或者父母为孩子买的，都是早尝尝，玩Wii和马里奥卡丁车，但早期采用者之后，他们对游戏的追求并不高，再加上硬件技能，缺乏第三方产品，有主机卖钱，而且软件基础很难堆积起来。而Wii U想要进一步开拓这个市场，因为他没有给原来的老用户带来太多的新东西，很多老用户对Wii Sport和马里奥卡丁车都很满意。
因此，结合
以上三款失败的产品，我们可以得出结论，硬件本身有新的想法，但实际上并没有达到完美的用户体验的设计理念，同时，价格并没有让大众消费者觉得物有所值，导致硬件销售有限，再加上缺乏软件支持， 最终成为房间里的鸡肋骨。我顺便问读者，假设你是一个普通收入的家庭，只有2万元的客厅娱乐投资，你现在愿意买一台65寸4k电视加PS4还是买一台高端电脑加HTC？
VR现在处于这个阶段
：
从商业角度来看，渠道是最重要的环节，海外仅限于Steam这个官方平台，当然移动VR也算在内，那就是三星Gear VR平台和iOS传统手机游戏平台。如前所述，硬件销量有限，平均销量不高，直接从营收回报就是靠收割早期玩家缺乏的游戏，买一切的心理，等到小游戏泛滥3d高清电视机，而硬件拥有量不够就会出现亏损。国内可以从乐科、乐视、顺旺的线下体验店获得一定的份额和MG。但是我听说，最高的MG只有100万，而且大部分只有几万的价格。相比于移动数千万的手机游戏，它真的是一个小女巫。Unity程序员的成本正在上升，他们只能依靠投资生存。体验店模式能走多远，能否复制拱廊的辉煌，还有待观察。
从营销的角度来看，VR体验很难让大众“直观”接受来自头戴式显示器和手柄，并且还存在一定的理解曲线，同时，价格门槛也限制了他的推广。此外，VR是一场营销噩梦，因为VR体验很难通过现有的主流2D媒体进行解释和传达。
从用户群来看，VR硬件的主要受众是铁杆游戏玩家3d高清电视机，但目前的游戏只是一款短小精悍的休闲游戏。这是一个根本的矛盾，VR推广需要用硬核游戏来提升早期硬核玩家的兴趣，通过圈中的硬核玩家来驱动一般玩家，然后辐射出去。短款休闲游戏从其成交量来看只能体验几分钟，虽然Steam拥有Raw Data，这是所谓的杰作产品，但它无法带动硬件销售和行业发展，公司直接获利。虽然没有实际的统计数据，但我发现一个现象是，年轻人或青少年对VR不是很热衷，而是我们千禧一代的观众，在75岁以后对VR有浓厚的兴趣，可能是我们这一代人在8-90年代看过的电影的影响，比如Tron，The 。同时，对街机的大型硬件有一种莫名其妙的回忆。意外暴露年龄。
从行业来看，VR目前是受热钱驱动的，很多大型厂商还在拿着钱币等着。现阶段的VR硬件根本无法满足市场需求，无论是分辨率、响应时间。大型制造商不会在没有盈利能力的情况下做事。虽然可以说每个人都需要早点占领坑，但目前VR游戏的发展无非是Unity和UE4引擎，目前并不需要专门的VR人才。而如果未来硬件发生巨大变化，目前的投资就会白费。如果你真的有钱有能力，可以考虑开发下一代头盔或输入设备，或者砸一件杰作来卖自己的硬件。第一代VR头显的寿命不会很长，也不会很长。
最后，从市场的角度来看，要做到这一点，我们必须
做市场真正需要的事情，而在做之前，一定要考虑整个产业链，目前的VR是走纯娱乐的路线，相比之下，PC和智能手机的发展首先是针对通用应用，然后通过娱乐来推动硬件升级，然后通过娱乐赚钱。如果您想构建纯粹的娱乐设备，则需要硬核软件的第一方支持。VR的真正成熟大约需要3-5年，而且必须是在显示和控制都比较成熟之后。目前，它不是一款可以向公众普及的产品，但AR和MR设备的大规模应用会快得多，毕竟可以在现实生活中使用。事实上，我一直想说的是，VIVE，你这么富有，你为什么不大胆地开发自己的第一方应用程序呢？比如，Valve做了一个半条命VR~你敢做我敢买！
