供应链专业书籍推荐(供应链管理推荐书籍)

希望给你带来你需要的书籍推荐，陪你走在求学的路上，也欢迎你补充两个推荐单~
《供应链物流管理》(原书第4版)Donald J. Ballsox等在物流管理领域，本书是美国大学常用的教材，是中美两位著名学者马士华和Ballsox的专著。威索克斯是美国物流学界的权威，马士华是国内物流界的权威。本书体现了供应链管理一体化的管理理念，其核心意义在于如何使企业和合作伙伴在供应链运作中实现协同，实现供应链合作伙伴的资源共享，协调和支持供应链中所有企业的协同运作。
《物流管理》(修订版)，兰伯特等。张文杰等。翻译推荐这本书，英文名是《物流管理基础》，系统了解物流管理。中文译本可以在当当网上买到：http://product.dangdang.com/20355127.html.
《供应链管理：战略、计划和运作》(第5版)乔普拉等译吴等推荐这本书的英文名是Supply Chain Management 3360 Strategy，Planning，and Operation，已经出版到第6版了。乔普拉是西北大学的教授。这本书是美国大学常用的教材。乔普拉有深厚的工业背景，他的书很实用，适合从业者阅读。由吴、等译。中文版命名为《供应链管理：战略、计划和运作》，第5版，清华大学出版社(2014年4月)。
《供应链管理》(第3版)作者chopra、sunil、陈荣秋《翻译与推荐理论》将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合起来，统一考虑供应链的设计、规划和运作。本文提出了供应链绩效的六大驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六大驱动因素为主线，提供全面系统的供应链管理知识。它是实用的，并介绍了各种定量分析工具和分析方法。内容丰富，体例规范，每章都有学习目标、概念阐述，并有丰富的例题、论述理论和案例。
《卓越供应链》 (scor scor模型用户手册) (第3版)彼得波尔斯特(Peter Pollster)介绍了彼得波尔斯特(Peter Pollster)创立的SCOR应用方法论，该方法论已经在150多个项目中得到验证和改进。本书提出了供应链运作参考(scor)模型，定义了供应链管理，将复杂的scm模型简化为五个简单的术语：计划、采购、制造、交付和退货。本文以Forrest公司为样本，通过跟踪供应链改进的全过程，详细介绍了scor模型是如何被公司领导应用的。本书内容具有很强的参考性和可操作性，对供应链管理相关行业和人员具有重要的参考价值。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》，刘宝红推荐供应链管理的本质是合作，那么企业与企业、职能与职能、员工之间为什么不合作呢？我们如何促进协作？每个企业都有很多供应商，但你为什么总是在寻找新的供应商？为什么老供应商不行，新供应商可以；而一旦新供应商变成老供应商，就不能再做了？为什么从表面上看，采购花费了企业的大部分钱，但实际上却负责了供应链的大部分增值活动，它决定了企业能否轻资产？
《供应链管理：实践者的专家之路》刘宝红关注供应链中人类发展的三个阶段。初入职场，如何找到一家中等偏上的公司，跟着中等偏上的人走，争取高起点进入快车道，快速积累实践经验。这也包括读好书，参加系统的培训和认证。在平台期，如何弥补能力尤其是领导力上的短板，尽快适应和跨越平台期，进入更高层次的职业发展。这也包括调整心态，适度提升，维持现状，做一个普通的好员工。在专家层面，如何抛弃之前所学的一般甚至错误的方法论，把握供应链管理的本质，完成范式转变，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。反复的“专家三部曲”体系得到了完善和总结，从形而上到形而下，从实践到理论，再由理论指导实践。
《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》刘宝红的推荐是基于企业规模差异很大，但问题惊人的相似：供应链成本不低，发货不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链执行不到位；但仔细探究，根本原因无一不与规划密不可分，如需求预测变化频繁、应急需求频繁、响应时间不足等。解决方案必须从供应链的三道防线开始：所有的预测都是错的，但是有效整合需求和供给端信息的预测很少是错的。这是供应链的三道防线。预测不准怎么办？那要看第二道防线：科学合理的建立安全库存，应对需求和供给的不确定性。安全库存不代表安全，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存破了，就需要实施来弥补。这是供应链的第三道防线。
《脉动速度下的决策者》，李俊译，台北出版。由麻省理工学院教授查尔斯费恩(Charles Fine)撰写的这本书推荐，深入浅出地介绍了不同行业的发展速度(脉动)，并针对脉动速度高的行业，提出了如何通过三维设计并行来迎接挑战。并行是指产品设计、流程设计和供应链设计。反映在供应链管理上，就是垂直整合和外包战略的循环(“长期整合，长期整合”)。这本书很好，既大气又有知识性。是为数不多的学者写的，适合职业经理人看的书。
《供应商评估与卓越绩效》由戈登；刘羽琦的翻译和推荐理论是基于供应商评估和绩效管理从开发到使用的工作流程序列，从业务案例的创建和获得管理支持开始，包括如何将组织目标和战略与供应商评估和绩效管理流程联系起来；描述如何创建团队并制定计划来定义、开发和实施评估流程；总结了建立供应商评价策略的方法，包括如何细分供应来源，选择要评价的供应商，以实现评价。摘要：阐述了如何建立供应商绩效期望和评价标准，区分不同评价方法的优缺点，描述了如何设计有效的供应商评价和绩效管理流程，如何识别和奖励优秀供应商，以及如何成功策划和组织供应商会议。此外，这本书还涉及供应商认证。