战略咨询和投资分析的终极模式，朗朗上口，简单易用。

我不是标题党，所以这个说法不煽情。在工作过程中，我一直在提炼和修正自己关于行业分析和投资分析的思维模式。如今，这种模式终于成型了。当然，未来我会根据个人的理解和实践经验的验证，对模型进行打磨和优化。我们姑且称这个模型为“战略与投资分析模型1.0”。这种模式，即宏观分析(PESTED)、中观行业分析(多快、多好、多高、多高)和微观企业分析(前MTM)。
PESTED:在原有的PEST分析框架中增加了ED；多快，多好，多高：简单好记，基本涵盖了行业分析的重要维度，下面详细讲解；前MTM，取自朱恒元教授在《战略节奏》中提到的前M模型。让我们从PESTED开始：
政治、产业政策；政治因素/产业政策分析；e:经济；经济因素分析；s:社会；社会因素分析；t:技术；技术因素分析；e:环境；生态/环境保护因素分析；d:人口统计学；人口统计分析。
在PEST的基础上，结合生态环境和人口学的分析，是非常规的，也是必要的。
在越来越强调可持续发展的今天，引入新的商业模式和新产品(服务)应充分考虑对环境的影响。比如新《环保法》的实施会对畜牧业产生深远的影响(当然这也属于产业政策分析的范畴)。
人口统计分析，在我看来，更是不可或缺。随着中国总和生育率的持续下降，人口结构将发生持续而显著的变化，如：走向深度老龄化、少子化、家庭小规模化、劳动力红利消失等。人口总量和人口结构直接决定了一个国家或地区的市场需求。
先说细观分析：多快，多好，多高，多高。
大：市场规模大吗？天花板有多高？现有的市场规模有多大？快：市场增长快吗？是否处于快速发展期？好：行业的毛利率是多少？未来发展趋势如何(夕阳行业暂时不错，被将临之夜埋没)？多：竞争对手多吗？即市场竞争态势分析：波特五力分析、市场集中度分析(CR4或CR8比值)、标杆竞争企业分析等。关于：产业价值链上下游分析；分析的哪些环节属于价值高地，企业的哪些环节在整个产业链中拥有话语权和主导权？高：壁垒和门槛高吗？你有什么？是否存在技术、资源、资金、牌照等壁垒？省时、省力、省钱，即有哪些关键的成功因素(KSF)；无忧，就是有哪些重大风险？最后，企业分析：前MTM
朱恒元教授在2018年出版的《战略节奏》一书中提出了PRE-M模型，指出企业的战略节奏要符合市场节奏，即在当前的市场发展阶段，要开发、培育(或提前布局)企业相应的资源和能力。这些资源和能力主要包括：P、产品、产品；r，资源，资源；股权、股权市场以及通过投资和并购获得能力。
在设计企业分析模型时，我提取了若干因素，试图通过排列组合找到一个简单易记的模型，但始终没有切中要害。后来重读了《战略节奏》这本书，发现朱教授的模型可以完美的解释我的企业分析思路，所以特意引用了一下，做了一些调整。
顺便提一下，前MTM和麦肯锡最近发表的《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》(曲棍球棒之外的战略)提到了竞争的八个重要内部因素(企业规模、债务水平、研发和管理水平；d投资、并购、资源配置、资本支出、生产率提高、差异化提高)也可以很好地整合。
前MTM时代
产品，产品策略，产品研发；d能力；r:资源：企业拥有或可利用的资源；企业的资源配置水平；e:股权，股权市场；即投资融资能力，包括合理的债务杠杆、外部投资者的引入、发展到一定阶段后的并购能力等。);m:市场，市场表现；企业的竞争优势最直观的体现在市场上，主要包括：营收规模、市场份额、增长率和盈利能力；t:团队，团队；包括创始人在内的团队非常重要。这不需要重复；m:商业模式，商业模式；也就是企业做什么？欢迎拍砖。