GE工业互联网(由ge公司牵头的工业互联网变革如火如荼)

通用电气(GE)比其他老牌制造公司更热衷于加入数字化浪潮。为了应对金融危机，迎接产业转型，GE进行了大刀阔斧的战略转型，花费数十亿美元，雇佣数千名软件工程师，将其重建为“数字化工业公司”，通过为工业组织提供先进的软件和数据进行数字化创新，为其带来新的价值。
产业战略萌芽。2011年，通用电气在加州建立了一个软件和分析中心，以加速数字化转型。2012年，GE工业互联网战略托盘问世，推出了Predix系统和Predictivity数据及分析解决方案。2014年，ATT、思科、IBM、英特尔牵头成立了工业互联网联盟，奠定了其在工业互联网领域的影响力。在此期间，为了满足GE工业部门的业务需求，GE软件中心推出了智能运营服务、铁路网络优化解决方案、智能电网解决方案、医院运营管理系统等软件服务技术。并结合大数据分析能力，为自有燃气轮机、喷气发动机、医疗影像设备等提供数据增值服务。并为客户提供分析和优化解决方案，帮助他们提高效率和降低成本。GE软件中心的大部分收入来自GE工业事业部，而非外部客户。
互联网战略正在加速扩张。2015年，GE加速数字化转型，与电力、航空、医疗、油气、可再生能源、交通、照明等工业业务部门并肩成立GE Digital(GE Digital Group)。将原来的软件和IT职能部门并入其中，并在全球建立了四个云计算中心，每天监控和分析GE在全球的资产和产品，构建数字化工业能力。同时，GE收购了Meridium、ServiceMax、Nurego等云服务和物联网服务公司，投资数十亿美元，推出面向GE、合作伙伴、开发者、客户和非客户的开放平台Predix，开启了工业互联网平台生态战略。Predix被寄予厚望。GE预计2020年工业物联网市场规模将达到2250亿美元，并希望在2020年成为“全球十大软件公司”。在此期间，GE的工业互联网战略从服务于企业和客户的运营优化转变为服务于所有行业的协同创新平台。正是ge激进的战略转变和战术路径的误判，让GE走下了工业互联网的神坛。
互联网战略回归商业价值本质。2017年GE新任CEO弗兰纳里(flannery)上任后，为了挽救不被业界看好的业务布局和不断恶化的财务状况，启动了资产剥离和重组计划，包括出售Predix工业互联网平台、MES软件Proficy、工业资产绩效管理软件Meridium、基于云的现场服务管理软件ServiceMax等GE Digital industrial数字资产。GE的工业互联网战略从搭建通用工业平台、专注平台技术创新，转变为专注电力、航空、可再生能源、医疗等核心业务领域，打造更具商业价值的解决方案，推动GE的数字化产业化。