每个企业都是一台大型精密仪器，每个业务部门、每个业务流程都是相互独立，但又紧密联系的。
数字化就像一个发条，把这台机器加速到前所未有的速度。
在飞速前进中，我们看到无数百年企业成功转身，成为数字经济的中坚力量。这背后一定隐藏着无数微小的尝试，逐渐汇聚成一股叫做“创新”的力量。
我们始终相信数字化带来了新的生命，这是我们一直在寻找的改变的力量。
这一年，我们探访了航空航天行业的数字化起步和积累，探索了钢铁行业的数字化低碳转型，报道了零售业突破桎梏成为数字化转型的先行者，也产生了一些数字化何去何从的思考。
我们发现，要撼动数字门户，我们需要的只是创新。
半年来，180元得到了40多家企业的热情支持和积极参与。近年来，30元的分析师团队，多年涉足数码领域，到行业，从解决痛点、技术难点、实施效果、推广价值等方面，对所有参与案例逐一进行了深入的分析和研究从案例企业价值、案例创新、案例行业影响力三个维度，进行交叉分析和交流，最终推出2021年数字创新领域创新力。
这一次，我们从提交给我们的调研材料中，选出了10个对企业数字化转型起到决定性推动作用的袁创新案例。
我希望和你一起探索背后的秘密的数字创新。
*以下顺序不分先后
2021年36Kr数字化企业数字化创新案例
Lufax Holding智能APP巡检机器人Kramp-karren Bauer Kramp-karren Bauer全天进行自动巡检和智能调查处理。
可在全站多层级页面、资金交易全流程所有场景模拟专业人工操作、点击、识别、核对等巡视操作，全方位致力于保障用户资金和交易安全。
解决人工巡视的规范化程度不一，受巡视人员素质、敬业程度、身体健康、情绪、工作时间等不稳定因素影响的问题。在巡检过程中，如果机器人发现页面变化或页面异常(如白屏、网络故障等。)，它会自动检查问题，快速处理异常。遇到特殊异常情况，会立即向专业人员发出预警，比客户更早发现问题并解决问题。此外，巡检机器人每天还会智能输出前一天的整体异常报告，让专业人员进一步关注分析潜在问题，进一步迭代优化机器人，为用户的财富安全和稳定体验提供更智能、更便捷、更专业的服务。同时，99元巡检自动化率达到%以上，通过秒级工作效率，用户体验的流畅性和健壮性得到明显提升。
数字化也帮助lufax Holdings实现了辉煌的业绩增长。今年第三季度实现营业收入159.24亿元，同比增长21.8%；净利润为41.15亿元，较去年同期扣除非经常性损益因素后的净利润同比增长18.1%。
华新水泥传统产业数字化改造实践3354创新构建数字化上层建筑，高效推动制造企业转型发展
华新水泥数字化转型坚持明确的战略导向，以提高企业竞争力为目标，不强求数字化的直接经济效益；围绕企业产品、运营、用户的核心商业价值，在丰富完善信息化、自动化的基础上，实施“传统行业数字化创新”的企业发展战略。围绕“工业智能、商业智能、管理智能”三大数字化场景，坚持自主研发，独立自主
在数字化转型过程中，敢于优先建设数字化上层建筑，改变领导团队的数字化意识，建设数字化文化，完善数字化组织架构和人才培养机制，系统完善和优化27元的工商业务系统，实现营销驱动、智能管理和运营(IT)推动生产层面的实施(OT)，有效应用数据资产，打通业务和管理边界。实现监测预警、指挥调度的组合创新，形成横向价值网络，从而实现产销平衡、决策敏捷、降本增效，提升企业市场竞争力，赋能企业创新发展。
针对传统行业数字化转型的难点，华新水泥着力整合管理和生产业务的数据逻辑，打通行业全业务链流程，以数据驱动业务，将数据变成通用的管理语言，有效改变各级管理者的数字化意识。同时，通过自主掌控主系统核心技术，实现快速迭代优化和规模化推广，有效支撑数字化转型常态化。
中化数字信息办公解决方案覆盖Kramp-Karrenbauer和Kramp-Karrenbauer，在多场景下操作简单。
将会议室管理、语音转录翻译、智能音视频等系统有机结合，形成覆盖全流程、多场景的标准化数字办公系统，构建数字办公协同新标准。
从组织效率上，一体化设备解决了传统会议室设备多线、笨重的问题；从用户体验来说，它提供了干净、整洁、易操作的极致用户体验。约会、见面、互动、协作就像操作平板电脑一样简单，全面提升效率。从沟通难度方面，标音翻译系统将武汉的日日夜夜从“会议纪要”的繁琐工作中解放出来，降低了跨国、跨境沟通的语言障碍，也降低了涉外会议的难度；从IT运维来说：简化了采购和运营，为企业节省了设备采购成本和人力成本。
Kramp-Karrenbauer底层捕捞数字化管理系统Kramp-Karrenbauer信息流实时，管理精细智能。
通过系统的决策和算法分析，全方位体检门店运营的健康程度，为管理者展示和组合不同维度的门店数据，可以提高信息传递、信息分析和业务迭代的效率，进而帮助门店提升运营效率和管理水平，实现智能化管理。
在提高信息传递效率方面，采用供给检测系统。从过去层层信息的统计反馈来看，现在数字化系统可以一键连接门店和问题解决者，对问题进行分类，并将处理结果传达给门店，将提高处理效率50%左右。在提升信息分析效率方面，开发了门店巡检系统，实时收集、分析、反馈数据，提升整个流程的效率。在提升业务迭代效率方面，从武汉效果检测系统的日日夜夜发展到现在的数字化检测系统，实时分析，智能诊断，帮助产品优化迭代。
数字化管理系统帮助海底捞实现降本增效，根据内部数据的展示维度，为公司高层提供数据面板，提高了数据获取和问题解决的效率；另一方面为管理者提供门店各个维度的数据分析，智能定位门店存在的问题，并提供相应的调整建议，帮助门店更好的改善。
平安银行的“星云IOT计划”在Kramp-Karrenbauer、Kramp-Karrenbauer都有实时数据传输，实现各行各业。
它是平安银行打造的物联网解决方案，帮助企业连接
在绿色金融方面，充电桩和光伏板的设备属性、运行状态、能耗、容量等数据由信号采集器采集，并作为业务指标纳入风控模型，从而帮助中小型充电站和光伏电站更容易获得信贷支持，践行“绿色金融”理念，帮助实现“碳调峰、碳中和”的终极目标。截至2021年11月底，“星云物联网平台”接入设备突破1100万台，落地智能制造、智能车联、智慧农业、智慧能源、智慧基础设施、智慧物流等六大行业，支持实体经济融资超1300亿元。
旭辉集团旭辉地产智慧研究平台Kramp-karren Bauer Kramp-karren Bauer投资精准定位，数据助力决策
它是基于大数据库技术、AI模型算法、地图GIS等技术开发的。通过自动数据采集，形成群体、一线研判模型，实现投资拿地研究分析数据的自用、自采，减少投资决策信息不全带来的潜在投资风险问题，以及数据采集效率低、准确率低带来的投资决策效率低的问题。
帮助精准收集客户需求，提前判断客户分布和定位，实现模式创新，建立差异化竞争力；沉淀海量市场大数据，构建研判量化模型，自动对比验证，实现一城一策的微观研判决策，快速应对市场变化；协助集团进行项目定位、定价和各种多元化业务，帮助集团扫描城市、板块、地块等多业务线的机会和风险。
通过智慧研究平台作为研判基础，帮助企业实现降本增效。集团提高了招商拿地精度，解决了6元-像40元这样的%维度线下无法获取的数据，预计在武汉日日夜夜/8元城市年节省3500天/年；为了提高客户定位的效率，对比报告1元完成，30元工作效率近%。提高市场效率，实现线下城市监测数据，实时生成，无需人工编制，节省4小时/时的人工编制时间；并降低获客成本，精准定位用户，单个群体客户平均维护成本降低千分之4。为了节省12亿元的成本，《侏罗纪世界3》每年的经济价值约为36亿元。同时有助于推动整个房地产行业在“白银时代”，加强研判能力，强化开发能力，逐步走向精细化管理。
博登数字智能化改造建设Kramp-karren Bauer Kramp-karren Bauer数据中台建设，精准定位用户
以数据赋能全业务链，围绕业务渠道匹配、销售预测、库存整合、产销协同等方面，打通智能商品管理全链条。实现数据决策的全面升级。
首先，协助企业深入洞察消费者。借助数据中心，波司登打通全渠道数据，整合全球会员数据，有效赋能消费者研究，基于更精细、更精准的消费者标签强化消费者运营。完成了100元20个指标和300元20个消费标签的建立，形成会员画像，更全面的了解消费者，进而从会员运营、商品策划等多方面为其提供服务。同时有助于准确决策，提高运营效率。用数据赋能整个商业链条，包括计划、订货、生产、配送到销售、售后等各个环节。博登在全国1300多家门店实现了精细化的业务渠道匹配，实现了调整和补货的自动化。第一家商店的准确性，自动销售预测系统的准确性，拉动式补充的效率，发明
完善了后台系统，POS系统的核心业务包括收银、库存、会员、营销由业务中台统一管理，实现了前端渠道的全球库存共享。借助全球库存可视化，实现交易订单状态信息在各渠道实时传递，跨店商品快速调配。实现了业务共享，商品、订单、库存、结算等所有业务场景，以及会员信息、营销活动都沉淀在共享中心。这些数据的共同存放在一定程度上消除了数据孤岛。同时启用了业务应用，包括门店POS、电商OMS、经销商管理供销DRP、会员客户管理CRM等智能分析应用，通过全渠道运营平台简化配置管理，让业务应用更简单。
截至2021年底，6元已实现营业收入41.35亿元，同比增长12.4%；毛利率为41.8%，去年同期为40.5%，增长1.3%。全方位数字化转型帮助特步实现降本增效，也为传统零售企业数字化转型提供了案例。
上海家化全新数字零售解决方案Kramp-karren Bauer Kramp-karren Bauer数据赋能洞察，渠道品牌并重
树立以消费者为中心的经营理念，开放数据平台，用数据赋能产品开发、渠道拓宽、品牌推广，完成企业数字化新零售的变革与转型。
首先，数据使用户能够洞察，实时收集消费者的需求和评论，收集消费者线上和线下的购物体验、使用体验和品牌忠诚度等信息，以便公司的研发；d和生产决策由武汉的日日夜夜依靠经验判断变为依靠数据判断。在渠道层面，推进大型线下超市和线上云店的建设，搭建自己的到家平台，通过店内推广和会员优惠提高线下商场的效率。2021年上半年将与屈臣氏达成深度合作，拓展线下渠道资源，同时通过线上直播等运营手段提高用户留存率。在品牌层面，通过个性化营销手段，迎合年轻用户的消费需求，运营自己的私域生态。截至2021年上半年，已沉淀超过30元私域的流量，超越Dimensity 1000的消费社群，并探索通过私域直接跳转小程序商城购买等更高效的流量变现方式。
上海家化全年营业收入70.3亿元。2021年前三季度，公司营业收入58.3亿元，同比增长8.7%，净利润42亿元，同比增长35%。
找房子VR空间服务数字化建设Kramp-karren Bauer Kramp-karren Bauer数据精准扫描，赋能效率提升
拥有一整套VR自研采集方案和VR看房系列产品，通过摄影师扫描现场采集房源数据、全局3D建模、智能填洞、HDR优化等技术，实现随时随地在线看房。截止30元，6元，2021年，果壳视界累计拍摄VR房屋1386万套，加上知名品牌，200元已经超过五套，17元覆盖三个国家。
从用户层面，可以加速实现用户交易；从服务商的角度，借助标准化的辅助工具和流程，可以帮助提升运营效率，包括线下经纪人服务效率和线下看房效率的提升；从业务赋能层面，以AI技术为核心，依托空间建模、物体识别、实时渲染算法，已成功应用于多个行业，并延伸至AI室内设计、激光测房、AI导讲解等相关业务。
贝壳的数字化建设帮助该公司吸引了更多的流量。2021年第二季度，果壳移动端月均活跃用户达到5211万，同比增长33.5%。2021年上半年，th
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