mvp 精益(精益创业中的MVP全称)

2014年，《财富》杂志发表了一篇文章，他们对火箭少女101的失败创业公司进行了尸检。其中，42元的创业公司有%的失败是因为他们的产品缺乏相应的市场契合度。创业公司烧钱几个月，做一个市场不需要的产品。那么是不是意味着大部分创业者都是梦想家呢？如何正确的聚焦在帮助用户更轻松的钻孔上，而不是错误的聚焦在工具上？
那么如何用最少的成本和相对较短的时间来验证产品的有效性呢？
我第一次接触MVP这个概念是因为工作关系，然后通过Eric Ries的书：010 Kramp-Karrenbauer 120元*。MVP=最小可行产品，即最轻的可行产品。本质上是指用最少的资源获得最大的回报，这里的回报是指经过验证的学习。MVP通常用于测试idea产品的市场适合度。是否有人愿意为你的解决方案买单。我们的假设是，如果确认MVP解决了用户和业务问题，那么团队就会在此基础上开始构建成熟的产品。但是，首先，你的产品必须通过“安全检查”。
MVP不是说先设计轮子，而是用最少的资源设计交通工具，是否从根本上解决了用户的交通问题。下图解释的再清楚不过了。这是一个随处可见的画面。
不同的观点来了。其实MVP不一定是产品。只要能被用户想象出来，就可以用来验证假设。而且测试一个产品是否有产品市场契合度只是目的之一，都是为了获得被验证的认知。
硅谷有一种纸杯蛋糕理论，说的是当我们想卖出一种蛋糕的时候，首先要用更少的原料和时间，做出一个味道和外观都一样的纸杯蛋糕，以此来收集用户的口味和外观偏好的数据。
在开发MVP产品之前，团队最重要的任务是找出需要验证的假设。如何定义成功指标？上面的数据是如何代表成功的？在我看来，这是产品开发之前最重要的部分。没有谁，因为这个方法会让你理清思路，否则产品开发无异于建造空中楼阁。一个没有经过仔细考虑和定义的假设总比没有好。我不会以假设的格式贴在这里。网上可以查到。
好了，下面举几个用MVP来检验假设的例子。
OzMVP)绿野仙踪的巫师？绿仙女建造第一座商用高温气冷堆示范核电站？这个测试意味着一个产品团队成员替换系统并给用户反馈。
Zappo的创始人尼克(Nick)为了证实人们在网上购买鞋子的愿望，首先去当地的柜台拍摄鞋子的照片并放到网上。如果有人下了订单，他就会跑到商店去买。这样他一开始就没有仓储的压力，也不需要投入成本去搭建一个真正的电商平台。在这个过程中，尼克可以观察到真实用户在购买中出现的问题。在用户眼里，只要产品能工作，就不在乎是不是纯人工操作。Zappos最终成为了一个非常成功的电子商务。2009年被亚马逊以12元10亿美元收购。
亚马逊在做Echo的时候，也是用这种方法来知道用户会问什么样的问题，以及他们期望答案的速度。当用户提出任何问题时，躲在另一个房间的程序员会立即在谷歌上搜索相应的答案，并以不同的速度发送给用户。被测试的用户认为是软件的反应。在R & ampd团队了解了用户的相关行为，它立即决定投资于下一阶段的产品开发。
登录页面)登录页面是用户看到的第一个页面。Buffer最早做了一个登陆页，但与很多公司不同的是，创始人Joel并没有只关注注册转化率，而是在用户提交邮件后，立即开始与用户进一步沟通，目的是了解产品是否真正解决了用户的问题，以及如何更好地改进产品。所以他把登陆页当做从用户那里获取知识的手段，学习是第一生产力。
还有很多其他的方法我就不一一介绍了。
MVP是一个不断重复的过程。
所以，即使你知道MVP理论，为什么那么多创业公司会失败？其实这些创业公司可能并不理解MVP的本质。MVP并不是指砍掉一半功能的产品。正如我们前面提到的，它不一定是一个可用的产品。实际的产品MVP经历了很多试错。“敏捷开发”和“精益创业”离不开快速试错和新认知。
上图出现了三个概念：价值——价值；利益——利益；特性-功能。最成功的MVP自问如何验证我的价值主张。我的产品的价值主张是否符合用户的价值主张？我不是简单地问自己应该构建什么功能，而是向用户扔出一堆工具。
最后，毫无疑问，你要做出很多努力，合理地最小化可行的产品。将可行产品最小化，不仅可以提供解决方案，更重要的是可以暴露问题。你决定什么是最小，用户决定什么是可行！
(题图由作者提供)
作者：Unicat，微信公众号【wow 7元Dux】，毕业于清华大学和伊利诺伊理工大学，现在Booking.com从事手机设计师工作，拥有五年以上7元用户体验设计经验。
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