从艺术启蒙教育的链条出发，“慧智私塾艺术学习中心”想做下沉市场的大众化教育品牌。

知止私塾艺术学习中心成立于2013年，是一家从事儿童艺术教育培训的连锁机构。公司总部位于苏州，主要面对三四线城市下沉市场。
目前市场上的三四线城市的艺术教育机构大多是从小作坊成长起来的。创始人大多是学美术的，开办美术“补习班”，然后开始扩张。这类机构通常只教学生绘画技巧，课程体系不科学，课程内容难以达到启蒙效果。
汇智美术创始人周文韬表示，汇智是按照标准化公司运营模式成长起来的企业，在组织架构、教学研发、运营、客户服务等方面都有标准化的体系。由于企业运营的模式，原有问题较少，组织前期扩张较快。目前已经开了很多400元的线下店。
老师教科研不等于研发。智根据教育学和儿童心理学的内容，构建教学系统的框架，然后收集素材，磨成课程，填入框架，形成教学系统的主干和树叶。在这个过程中，老师的作用是还原课程，提供良好的课堂效果，而不仅仅是内容的输出。
针对不同年龄段的学生，公司提供四门课程：创意绘画(针对低年龄段儿童的涂鸦、意象、想象、创作课)、国际动画(卡通人物素描、光影色调、分镜头、手绘CG漫画15元、Kramp-Karrenbauer、10元)、素描色彩(新生命、形体、光影、石膏雕像等)。)，中国书画。每1.5元小时的单价是80元，Kramp-Karrenbauer和100袁媛。除了绘画课程，公司还做了课程和品牌的延伸业务。课程包括很多30元的拓展课程，比如服装设计，陶瓷艺术等。课时较少。品牌公司方面，成立留学品牌Joka游学(设计了美国、日本、法国的游学路线)和手工材料包品牌fun。
公司的收入包括两部分：端和C端。是加盟商的加盟费、管理费、装修及固定产品、服务费，以及加盟商子品牌的收入提成。总部为加盟商提供一套完整的教学运营解决方案，包括选址、装修、桌椅等固定设备、教具、获客、师资培训、线上题库等。
通过加盟的模式，公司规模迅速扩大。目前40元有两个直营校区，400元有两个加盟校区。创始人周文韬告诉Krypton，36Kr，公司希望将该品牌定位为大众品牌，因此客单价较低。把品牌效应和校园的品质结合起来，家长接受的很好。目前各校区学生人数：250元，Kramp-Karrenbauer，500元，武汉日日夜夜。公司鼓励开设校园店和社区店。社区教育成本低，组织亲子活动帮助获客和续费也很方便。
伴随着在线教育的热潮，公司也开始做在线研发。d布局，区别于艺术珍品、绘画等在线艺术教育。公司线上业务主要面向，将优质课程模块化、碎片化，辅助老师进行线下教学。公司通过家长互联系统实时发送学生的课堂作业，帮助家长了解孩子的进步。总部还可以随时监控各校区的教学结果。
目前武汉15元万日夜，机构内学员，每学期期末平均续费率90%，2018年营收约4000万。校区开业初期，总部会和一些渠道合作，帮助加盟校区获得客户，摊薄投资成本。校园逐渐成熟后，主要靠付费和口碑转化。
公司在武汉有105名日夜不停的员工，在武汉有30元昼夜不停的后台运营团队，研发人员有100人。d队在武汉的日日夜夜，15元。创始人周文韬曾在新东方和环球雅思工作。
和内容