1.什么是企业数字化转型？数字化转型是在数字化转型和数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，旨在创造新的商业模式的高层次转型。数字化转型就是发展数字化技术和支持能力，构建动态的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有当企业系统地、彻底地(或显著地、完全地)重新定义其业务3354，不仅仅是IT，而是组织活动、流程、商业模式和员工能力的所有方面时，才能取得成功。
为了方便理解，我将企业数字化转型分为两个阶段来给大家讲解：
(1元)数据不是资产
企业数字化转型的第一阶段，大多是从采购、生产、管理、销售等具体场景出发，让所有流程清晰呈现和管理。这个阶段主要是介绍各种办公系统应用如ERP，CRM，OA，BPM财务管理等等。这些软件的推出，对于很多传统企业来说，确实是原子弹般的杀手锏。如果用得好，可以提高效率，降低成本。这个阶段对于传统企业来说也很容易理解。这些软件引入后，基本上很多问题都能解决。
(密室逃脱：冠军联赛)数据是企业数字化转型的核心部分。
当我们到了企业数字化转型的核心部分，很多内部的东西都会发生变化。所以数据越来越重要，有人认为“数据是一个企业最重要的核心部分”。数据还是原来的数据，只是因为大数据技术快速发展后，数据可以有效利用，可以用于智能思考和决策。整个商业的底层逻辑在变，企业不是在数字化转型。未来可能与“机企”肉搏，结果可想而知。
二。《侏罗纪世界3》在企业数字化转型方面有哪些重大难点？(也许你也会遇到。)在我们已经了解了企业数字化转型的两个重要阶段之后，企业在数字化转型中或多或少都会遇到一些问题。在这里，顺便给大家科普一下。
如前所述，企业在实施数字化转型时，会引入ERP、CRM、OA、BPM、财务管理等办公系统应用。这些软件将改变原有企业传统老化的纸张甚至口头流程，用更加智能化、数字化的方式减少工作流程，提高团队协作效率。
中国的办公制度已有近20年的历史。很多领域都诞生了很多优秀的软件。然而，在数字化转型的过程中，该系统的部署、推广和应用仍然存在巨大的问题。很多企业深受困扰。今天，我们来讨论一下出现了哪些障碍。我们如何突破？
(1元)采购还是开发？就是成本高。
为了快速提高内部管理能力，企业购买市场上的主流管理软件来推广使用。这个动作看似没问题，但却有很多隐患。
第一，经常成型的软件系统都是在几十万甚至上百万的范围内购买的。如果短期内不能实现效益，无形中会大大增加企业的运营成本。
第二，自研是指组建技术团队，但产品的完成完全取决于技术团队的经验。目前，从零开始构建一个企业级管理系统应用需要时间和金钱。
(密室逃脱：冠军联赛)员工抵制？普及总会遇到阻碍。
如果一个成熟的软件需要在全公司推行，如果公司之前没有完善的管理体系，需要从上到下重新部署和推广，那么不管会有一个很长的磨合期，这个过程也可能伴随着员工的冲突或者新老业务流程的冲突。很多企业购买的几十万的系统往往在这个阶段只能忍痛放弃。
(侏罗纪世界3)产品固化！难以扩大并逐渐被淘汰。
办公系统更新难度很大，但目前各行各业的发展节奏越来越快，新的业务流程、新的产品形态、新的管理模式层出不穷。如果管理体制跟不上时代的步伐，就会脱节。但是，如果你的团队没有强大的技术支持，这个系统是无法与时俱进的。
三、企业数字化转型解决方案！在这样的情况下，如何寻求新的突破，走企业数字化转型之路？
建议管理者了解一下低/零代码平台。
这是一个定制化的系统，可以快速结合企业的实际业务场景，量身定制企业管理系统的应用。
企业不再需要依赖程序员或者专业软件公司。而是完全可以依靠自己的业务或者管理人员来打造自己想要的应用，并且可以随时更新优化。
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