定义产品经理：喝酒，听故事，写写画画产品。

编辑导语：虽然产品经理这个职位并不是一个新的职位，但是目前仍然没有一个准确统一的定义。对于产品经理，不同的人会有不同的定义，随着自身的发展，会有新的内容加入。听喝故事，写写画画产品，这是作者对产品经理的定义。
一、开篇前言转型产品经理，多年产品之路，涉及诸多领域，也正因为如此，一路心酸；正因为如此，许多线条融合在一起；正因为如此，跨界碰撞。
不敢谈教学，就是和我的产品朋友交流一下，谈谈我的一些产品经验。作为参考，拿有用的，饭后说说没用的。毕竟，任何职业都有一条通往修远的漫长道路。产品路越走越远，越觉得自己是个小学生。我会上上下下，与你共勉！
听听我喝酒的故事，画出你的产品~ ~ ~
2.关于我的经历杂记1。关于世界上谁是第一个产品经理众说纷纭，但大多数业内人士有一个共识，那就是——最早提出现代产品经理的概念，即Procter & amp赌博。
“产品经理”这个词是舶来品。在国内蓬勃发展的时间并不长，主要是基于淘宝等电子商务和智能手机的繁荣以及大量app的蓬勃发展而逐渐形成的专业领域。
而且绝大多数产品经理都是自己生的。没有人能告诉你什么是产品经理，也没有人是培养出来的。早期甚至没有一家像样的资源采集培训机构。
好一点的都是老人教的，可能老师都是野外生的。差不多，他们自己过河，遇到了好的商业环境。他们只用了两三年就开始了。PM绝不是函数栈，只是画几张原型图。
早期很多公司和浪潮对产品经理的定义是各种各样的。记得是2016年左右，很多公司把售前、商务、客服定义为招聘产品。鱼龙混杂，然后是很长一段时间PM最黑暗的时刻。
我羡慕后来者。现在有很多专业机构，很多分享平台，很多行业领袖，还有一些学校有产品课程。
我一开始是误做产品经理的。当年想向别人请教，连问什么问题都不知道，更别说学习和快速晋升了。我只是小白中的小白，菜鸟中的菜鸟。
幸运的是，多年来我一直对此保持着极度的兴趣，一路走来，我遇到了很多高尚的人。正是通过与这些良师益友的相互交流、讨论或教学，我成长起来，形成了自己的PM体系。在产品道路上，我必须和我的产品朋友，和我自己工作中的输入输出上下游沟通。
这些年来，我对自己说了一些拙见和体会，与读者分享，希望能有所帮助。两年前写了一些总结，结合现在的感悟和重构，用Axure构建了一个新的课程。先以此为基础。
后续基本会总结出来分享给Axure。对了，不会配色，不会排版，不会写PPT的小白会提供一些文案模板。
2.一念3354什么是「产品经理PM」？现在很多人从事产品经理，那么什么是“产品经理PM”？有没有想过自己的定位，能力输出标准是什么？
如果连自己是谁，能做什么，应该做什么都不知道，怎么做好自己的工作，做好自己的职业发展规划？
个人认为，虽然没有固定的定义，但是每个人在不同企业甚至同一企业的不同阶段对产品的认知是不一样的，但是每个人在每一个时刻都应该能够说出自己的立场。
3.对PM的早期认知。我在早期刚刚起步。我认知不够，得不到我想要的。我追求的是形式，也只能是形式。当时我查阅了各种“稀缺”的资料进行研究，在各种乱七八糟的信息中逐渐形成了我当时的认知。
产品经理可以分为狭义和广义。狭义的意思是，当时我这个搬砖新手，要做的是市场调研、竞品分析、需求清单。后来，我知道我必须画思维导图，流程图和原型设计
至于你合格到什么程度，你都没有概念，更别说不同项目的差异了。
对于广义产品经理的定义，我只知道雷军这样的大老板当时也自称是产品经理。我觉得这才是产品的大牛。我大概从市场、产品、项目、运营了解整体管理，但不知道具体为什么，也谈不上产品的细分。我知道我比不上它。
4.经过这么多年对PM的了解，我已经逐渐形成了自己的产品体系，做了很多产品。在这个阶段，产品感知有六个方面：
三。以上六点详解。前面章节提到，我这一两年对产品经理的理解包括六个方面：对前期，对需求，对收支，对平衡，对客户，对企业。
下面，我就这六个方面详细介绍一下我的一些个人经验。这一章可能有点难读，主要是给想做PM的人(尤其是To B中To G方向的人)写的短文。
1.前期1)国际成熟的方法和模型
闭门造车，一定要出门。
我们应该站在巨人的肩膀上。正确的方法论可以让你事半功倍，尤其是对于刚入门的新人。如果你不知道怎么玩，你应该遵循这些方法论和模型。至少，你要有一个做事的大纲，在和其他团队成员、客户沟通或合作的时候要有据可循，这样才不会很被动。
最伤产品经理的是——。这是你个人的想法，但是尴尬的时候无话可说。必须有理论依据。另外，它毕竟是全世界无数精英在历史的长河中通过长期实践总结出来的东西，其价值自然不用多说。其实每个岗位都是因为这个。
2)商业技术可行性分析
一般来说，对于一个新项目，需要进行商业论证。
可能很多pm都懂竞争产品分析和用户研究，严格来说不严谨。如果你想分析你的产品或项目是否值得做，市场有多大，利润有多大，你就得做业务或市场可行性分析。
分析产品定位(用户定位(用户画像)、消费者定位(有时买家和用户不一样)、市场定位)、市场机会、竞品、内外部环境、风险等。
做好初步的需求规划后，你要评估技术是否可行。设计做不出来就白做了，是否需要寻求外力，寻求外力后的影响判断。
3)产品生命周期规划
项目产品生命周期。一般做一个产品，不仅要考虑这个版本，至少要考虑开发出来之后的商业模式和如何运营。如果再深入一点，应该考虑以下几个版本。
有时候，虽然没有下一个版本，但是产品经理必须考虑。一是为产品的迭代升级做储备，二是降低迭代开发的成本。
而且，长期这样做，你的全局观会大大提高，你的效率和考虑会远远落后于别人。
4)合适的设计方案
有些需求明确的项目基本不需要计划，有些项目尤其是与政府有关的项目有非常重要的计划。对于一些大型项目，需要进行顶层设计方案、初步设计、概要设计和详细设计。
有规划中的概念性和理想性的解决方案，有具体的解决方案，甚至有详细的产品和技术解决方案等。所以产品经理写方案的能力也是一项重要的技术活动，而且非常重要。
2.要求1)尽快了解和理解顾客的需求
诉求需求，我一般习惯把客户说的叫做诉求，而不是需求。产品经理必须明白客户的意思。有时候客户不会很直白的说出自己的真实想法，甚至可能是你对接的人不是大领导。他是一个很蠢的人，并不是真的想做这个需求，所以才会故意去搅和。
2)引导客户梳理自己的真实需求
客户需求真实需求。很多时候，客户无法正确表达自己的需求。特别是对于政府需求，有一个很有意思的现象。很多客户可能不知道自己想要什么，但是你做的，他知道，不是他想要的。
3)要恰到好处。
需求要设计的功能，要做的需求不是功能的累加，从来不是越多越好。就硬件而言，功能多了，制造难度会成倍增加，不合格率和损坏率也会大大增加。对于经常坏掉的产品，好的口碑也会变差，很多功能都用不上了。
对于软件系统来说，过多的冗余设计只会增加开发难度，消耗资源，缩短建设周期，降低质量和学习成本，甚至导致项目非正常终止。切记不要为自以为是的项目“镀金”或“爬行”。
3.收入和支出1)相对最小的成本
该项目只需要满足客户的最低标准。不是所有的项目都必须既大又优雅。记得有一位老师曾经说过，“你对NB的看法不一定是客户想要的，但你认为‘幼稚’的恰恰是用户想要的。”PM记得自杀，一定要先做一个MVP (MVP=最小可行产品，中文通常翻译成最小可行产品)，让客户看到目标效果。第一，核心功能要真正开发出来，交付给市场和客户演示。最后要不断优化，最终达标。
2)实现需求
企业的最终目的是商业行为。产品经理必须优先考虑合同中的核心刚需和高频需求，但要以刚需为主，适当简化高频非刚需和非刚需需求。
3)控制“人、时间、金钱和其他资源”
大部分软件都是以组的形式，所以资源很少。人、时间、金钱等资源极度匮乏。我们必须控制这些资源。有时候你可能为了镀金而延迟交货，结果甲方拍板都换了，本来可能是个成功的项目。最终，这个项目可能无法完成。
4)形成可复制、易复制的资产。
除非实在没办法，尽量做可复制、易复制的资产，比如原型组件、模块化代码等。这样后期再做其他项目，可以大大降低成本和时间，有利于高效率和降低风险，快速交付可以增加客户满意度。
4.要平衡1)客户的目标与交付一致。
很多项目交付的时候，会发现这不是客户想要的。所以从需求到原型再到设计，一定要多和客户沟通，保持一致。当客户的后续需求偏离合同时，必须以满足合同要求为基础。
2)组织战略和项目协调
你做的项目要和企业的组织战略一致，这个就不详细讨论了。
3)项目内部成员之间的协作
要做好一个项目，项目团队成员的有效合作是一个极其重要的因素。当然，在实际操作中，有些人确实无能，只能尽量减少团队差异带来的损失和风险。
4)自身感性与理性的平衡。
大部分产品经理都有理想感情，一定要控制好。但是，生产管理者不能只有理想情怀的感性，也不能只有科学情怀的理性。他们应该把感性和理性有机地结合起来。产品经理难的是减去“放弃”，而不是加上“取”。
5.到客户的易用、易用、有价值的产品或服务。
交付给客户的东西必须易于使用。用户体验是产品经理非常优雅的工作，需要体验大量的产品才能感受到。简单易用，往往容易被产品和技术人员理解，但对于用户来说，实际上非常困难，大大增加了他们的工作量，这是不可取的。
尤其是对产品，日本客户每天使用的系统非常多。一定要把用户当小白，好用，有价值，把没价值的尽量减少。产品必须多方面考虑，视角不能只定在项目里。其实做产品就是人情世故。
6.对企业1)标准化系统产品
任何一个外向型公司，都要有主航道的拳头产品，这是一个公司的核心竞争力。通过标准产品的组合，可以不断分摊成本。如果每个项目都来一套新玩法，那么企业永远不会形成自己的品牌和自己的产品化，只会外包。
而且在不同的产品中，要提取出通用的模块，比如最简单的用户账户管理系统，并使之通用化。随着项目和产品的不断积累，通用模块会越来越多，就像一个组件库。
这些拳头产品和主渠道通用模块构成了标准的系统化产品(如果是从运营、市场或公司领导层面，可能还包括硬件、解决方案等产品。本文主要针对互联和软件行业，狭义上指软件产品)。
2)管理良好的团队
产品经理要在一定时间内负责每一个产品，还要培养一个创新团队，用正确的方法论武装起来。产品经理的魅力在于用敏锐的产品感和优秀的逻辑思维去影响身边的人。其实一切都可以是产品，他们可以学会用产品思维工作、生活、看世界。
我经常跟我的一些产品孩子说，产品最好的实践在于生活。
题外话，PM必须接触以前从未接触过的领域的不同类型的产品，用其他完全不同的思路去尝试或者设计手头的项目。我喜欢不做一个产品，很多模块自己尝试了很多方案，最终得到最合适的设计，最合适的设计目的。
3)有可观的利润。
产品经理在一个阶段做出来的产品应该是对公司或组织有价值的，最直观的表现就是可观的利润。企业最重要的是资金链。只有盈利了，才能做出更好的产品。
4)良好的信誉或产品溢价。
每个产品经理都想做一个现象级的爆款产品，社交产品可能，To G产品很难。但这并不妨碍我们做好产品。良好的口碑或产品溢价是市场对其最大的认可。
5)社会责任
这几年一直在做智能家居、智能园区、智能社区、智能城市等产品，目的是利国利民。提前做人，做产品，不仅要解决温饱问题，还要做一个“对社会有价值”的人。
6)历史使命
我很喜欢多年前一位老师说的话：需求从来没有变过，只是随着时代的进步，需求的实现方式在变。产品的本质是满足人们的衣、食、住、行、玩、乐、工。
PM角度的常规产品流程是本文的补充，也是下篇文章的核心，敬请期待。
写在最后：简单来说就是共情设计，满足内心感受的表达。
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