最近在社区看到很多关于想入行的问题，或者说野品的困惑。完全有必要系统的讲一下产品经理应该如何改进和自省。
这里有三个要点：
学习来源：我们在哪里学习，如何学习。学习目的：我们学什么，学到什么程度。学习方向：我们学什么，为什么学。在这里，我根据一些个人经历，有用的经验，有趣的话题，为你揭晓这个答案。
一、学习来源：触手可及的资源除了工作和实习，还有以下学习渠道是你日常时间可以接触到的。
1.前辈之间面对面交流这里推荐和1-3年的产品经理交流。但基于产品工作的广泛性，需要一定的数据量才能得出比较客观的结论。和之前的学长开个交流会是比较好的选择。但是为什么不推荐一个10年的老手呢？因为老手的工作更注重管理，工作内容发生了质的变化，从见树到见林，所以自然细致入微的工作没有新人深入。在这里，我也要提醒大家，像纯银这样坚守一线的高手，是偶然，也是难得的资源。
2.看书看书其实我不想列一长串书给大家看。比如我们熟悉的《启示录》，我觉得不适合新人观看。《启示录》的视角大多是在团队管理、整个项目、公司战略、产品定位等方面。但是对于初入职场的助理岗位，更多的是后续和基本功。过多的接受这类内容，会导致上眼不如下眼。当然，如果进入精益创业团队，可以广泛涉猎。如果你在大公司，请先做一颗螺丝钉。然后着重推荐适合螺丝阶段阅读的书，《产品心经》。这本书用叙事视角讲述一些基础知识，其洗礼不亚于与一位长辈的交流。
3.内容社区内容社区主要分为两部分。内容来源可以选择36kr、微信官方账号、人人都是产品经理等垂直领域的优质内容。社区主要对学到的知识进行试错、验证、消化。通过提问和与他人交流，它可以反复强化自己的认知。从知识摄入到输出，我们完成了消化的过程。如果只是浏览一遍，相当于浅尝辄止。所以我建议你在读完一个内容的时候，可以进行分析整理，而不是略读抽象。
4.培训课程我目前没有参加过什么培训课程，但是一些网络课程也是不错的选择。培训班可以获得更多的实践经验。建议迷茫有预算的同学可以尝试一两次也是不错的体验。培训班的优势在于一线经验和人脉，这是第一次求职的突破口之一。
二、学习目标：硬门槛在哪里？硬门槛，也就是硬实力和基本功，决定了你前期能否顺利入行。学习目标很重要，需求驱动学习会让我们对学习有更好的理解，比如考试，小说的情节。但是什么都抓会把我们变成半吊子，没有体系，没有重点。最重要的是，没有反复练习提高熟练度，知识是很难掌握的。你一定有这种经历。比如考前几天压力最大的时候学的最多。比如我买了5套PPT课程，但是学的东西没有工作第一个月多。
所以自学的时候可以找一些基本功来掌握，然后安排一些案例给自己练习巩固。永远用比看更有效的学习方法。
工具映射工具：xmind
地图向导工具是我们记录和整理风暴的关键工具。它可以将线性时间轴内容归类到结构化视图中，从而达到一目了然的效果。就xmind而言，你至少要掌握快捷键、样式布局、优先级标记等功能。推荐的做法是画出APP的功能结构图。
原型工具：axure
原型工具要从基础的axure开始，当然市面上也有很多优秀的工具，比如mockplus。但其实axure的功能是最基础最系统的。比如axure就像手动挡的车，其他方便的工具就是自动挡的车，可以满足特定情况的需求。Axure，至少学会画最基本的控件，原始类型等。推荐的做法是画一个APP界面内容和跳转图。
设计工具：草图
草图是比PS更轻便的设计工具，可以快速做出高保真的原型，甚至动态效果。高保真原型的制作对试错和设计美感的培养很有帮助，但要记住产品背后的逻辑才是避免过分沉迷于这些显性特征的关键。素描练习可以复制一个APP的主界面，从而了解设计和前端是如何工作的。
报告工具：PPT
PPT是我们最方便的举报工具，达到了一图胜千言的效果。PPT有两个关键原理要理解，一是网格设计，二是颜色和大小理论。格子设计可以从基本的辅助线开始练习，找准排列的美感。颜色可以在各种设计网站上找到灵感，三原色，相似色等。同时，字体大小和部件大小要符合基本常识，这些知识在网上触手可及。
时间管理：精彩清单
时间管理是产品经理的一项重要能力，而Fantastic List也是一款适合初学者的软件。具体理论请参考我的文章《GTD心得》。
备注：印象备注
印象笔记是一款综合速记和分类笔记工具。当然也推荐有能力学习markdown的人快速流畅的创作和写作。Mardown可以购买Mark Flying Elephant在Evernote中使用，或者使用Daoyun、bear等优秀的工具，可以解决排版和连贯性的问题。这是一艘很酷的船。
这些是我的主要工具。我可以根据自己的工作平台和喜好做一些调整，但这些方面我必须掌握。如果你没有灵感，不妨遵循上面的列表。
三、学习方向：软实力的提升。软实力是指工具和基本技能之外的思想和方法论。软实力也是能力中难以量化的一部分，也就是说我们很难找到目标和上限，只能画出一个方向，通过训练和积累来加深对这个方向的思考。
比如有人能用axure做一个高保真的动态app，不代表他就是一个好的产品经理。产品经理的工作和效率取决于自身思想体系和见识的高度。
这里推荐两种必须掌握的思维方式。
逻辑思维逻辑思维是产品经理最基本的思维能力。主要体现在严谨性和全面性。刚性让我们在推论的过程中更有说服力，一眼就能抓住问题的关键点。而全面性意味着思维的灵活和突破，让我们不局限于某个垂直领域。
逻辑不是基本的1 1等于2，有更多的变量和玩法，比如分析论证的前提和结论，推理等。
例如，这个问题：
1.ABC三个人都喜欢说假话，有时候也会说真话。有一天，A指责B说谎，B指责C说谎，C说AB都在说谎。后来，上帝通过读心术知道他们中至少有一个人说的是实话。请问，谁在说谎？
参考答案：
1.假设A说的是真话，“A指责B说谎”为真，而B说谎，“B指责C说谎”为假，即C说两个AB都说谎”为真，这与A说的是真话的假设相矛盾，所以A说的是真话的假设不成立，即A在说谎。
2.通过以上知识可知，“A指责B说谎”为假，B说真话，“B指责C说谎”为真，即C说两个AB人都说谎”为假，即AB人中至少有一个说真话，满足A说假话，B说真话的推论。
3.综上，B说的是实话，AC说的是假话。
比如很多时候因为信息不对称，忽略了很多逻辑关键点。以下问题可以帮助我们认识到这一点：
猕猴桃都是香蕉，猴子是猕猴桃，所以猴子是香蕉。如果答案是真的，下面哪个选项一定是真的？
A.香蕉长在白云上，猴子吃香蕉，所以猴子跟着白云飘。
B.猴子是猕猴桃，猴子是香蕉，所以所有的猕猴桃都是香蕉。
C.香蕉是猴子，猴子在白云上跑，所以香蕉追白云。
D.老虎追猴子，猴子追香蕉，所以老虎追猴子和香蕉。
E.猴子不是香蕉，但猴子是几维鸟。所以“猕猴桃全是香蕉，天上飘着白云”这句话是假的。
这个题目的重点是逻辑脱离了字面意思。比如吃，跑，飘，追，都是我们的常识意识，只是题目里没有提到。所以，我们要想在工作中严谨，也要注意那些我们认为理所当然但别人不知道的事情。把题目留给大家思考。可以来我的微信官方账号：产品的艺术。回复“猴子”，查看答案。
在公务员考题中可以找到对逻辑思维最系统的解释。推荐一些对自己逻辑不太自信的同学买本书看看，会有发现新大陆的感觉。
结构思维能力结构思维能力的秘密可以通过一个问题来解决：
将200毫升水放入100毫升的杯子中。怎么装？
首先，我们采用风暴法，看看计划是什么：
冰冻的冰创造了失重环境。拿两杯水放在一个大杯子里然后把大杯子放在一个小杯子里……这里我们可以得到N种答案，但是我们的思维是片面主观的，不系统的，所以我们要整理一下：
整理的时候发现这个问题无非三个要素：水，杯子，外界环境。
那么水的可变要素：形杯的可变要素：形状、数量、材质、外界环境的可变要素：重力、温度。所以我们发现上面的1和4其实是一种答案，都是通过改变水的形状来回答的。
没有这种结构性的思维力，我们的思维就会陷入僵局或者出现偏差，通过分析题目和要素的结构可以得到更多。
总结我成长过程中遇到的一些有趣的话题和例子，已经帮助你理解了产品经理学习的三个关键点。当我们根据不同的经历反复思考这些问题时，我们可以获得更多的收获。
警惕那些灵感和焦虑驱动的学习方式，回归实践和系统，是每个人打好基础的关键。
基础不可怕，可怕的是眼高手低。请细细品味，再给自己一次从0到1的机会。
#专栏作家#花生酱老师，人人都是产品经理专栏作家，微信微信官方账号：产品的艺术。金融行业资深产品经理，拥有丰富的职业规划和个人发展经验，涵盖产品、ERP、金融等多个领域。
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