音乐在人类有语言之前就存在了。一位伟大的音乐家曾经说过，虽然世界上的语言不同，但对音乐的热爱是相同的。
互联网时代，音乐变得触手可及，人们享受音乐的形式更加多样。得益于“宅经济”，网络k歌突然流行起来。
今年以来，已有数款网络卡拉ok app问世，阿里也相继推出鲸唱和鸭唱。现在，网易云正式推出在线卡拉ok产品尹杰，这也是网易云音乐首次进军卡拉ok市场。那么，网易云此时入市是否为时已晚？在劲敌云集的在线k歌领域，网易云的赔率几何？
工具告别社区，让用户“玩”
作为“网易云音乐出品”的APP，尹杰也继承了网易云音乐浓厚的社区氛围。除了风格简洁，《尹杰》在歌单、乐评、动态、电台、云村Mlog等方面与网易云相似。
具体来说，这次在唱吧的基础上加入了短视频，让音乐变得好听又好看。而且用户可以随意截取唱歌时长，让听歌、唱歌、分享更加自由化、碎片化。
一键混音功能也很独特。Remix指的是重新排列和混合。它采用了网易云音乐历时两年自主研发的智能编曲引擎，用户可以轻松对歌曲进行重新演绎，添加个性色彩。
混音后伴奏的节奏、氛围、效果都有了很大的变化，往往会颠覆原曲给人的印象。比如林宥嘉的经典歌曲《说谎》，未来低音的改编消解了抒情版的细腻情绪，反而让原曲更加任性轻快。
值得注意的是，尹杰正在逐步建立自己的社区文化。心情日记基本继承了网易云音乐的个性化推荐模块，但推荐方式从云音乐用户被动接受变为互动选择。用户可以通过唱歌的方式记录自己每天的心情，听今天的朋友的作品和心情相似的作品。
目前，尹杰已经出现了一些自发的社会组织，如k歌接龙队和悦歌团。可以看到，除了云村的互动打卡，评论区的蹦迪，广场的Mlog，网易云音乐接下来希望年轻人在尹杰唱k歌。
其实可以很明显的发现，这些变化也很符合95后爱音乐，爱变化的心态。毕竟网易云音乐APP 2019年新增用户85%是90后。这些新的消费力量为网易云创新提供了土壤。
从文化上看，反传统、反权威、反深度、反中心是后现代艺术的本质，相比于向传统致敬，现代年轻人更致力于解构、扁平化深度、崇尚平面，热衷于游戏，这也正是尹杰的产品逻辑和运营理念所在。
从消费的角度来看，根据CBNData 《2018中国互联网消费生态大数据报告》，90后是个体思维很强的一代。他们更注重体验和内心感受，愿意与场景互动。与老一辈相比，互联网时代的青少年拥抱变化，渴望表达自己。他们需要更深层次的社会互动。
目前尹杰APP的用户增长和产品运营还处于初级阶段，数据可能还达不到适合对比的阶段。不过，网易云音乐非常重视这款app。除了CEO丁磊的抢先入局，网易云音乐还将在未来的“阮月清馨计划PLUS”中投入2亿资金和资源，集合网易云音乐各部门资源，联动音乐产业上下游，持续挖掘优质声音。
如今，在线k歌领域的app都是围绕着90后、90后新一代用户的诉求进行深度打磨，并不断延伸，试图在社交诉求的深维度给予用户更多自由的表达空间。
你为什么要推出尹杰？
其实网易云一直走精品路线。网易云音乐刚出现的时候，在线音乐市场已经有QQ音乐、虾米音乐、酷狗、酷我，留给网易云发展的空间很小。但当时网易云音乐深挖用户情感需求和社区建设，成功突破歌单模式和音乐社区，成为移动互联网时代的产品标杆。可以说，它的商业壁垒不是靠版权筑起的，而是靠音乐和情感浇灌的。
010-350000然而，在近几年音乐市场独家版权大战的背景下，深得“用户”芳心的云音乐和作为版权老大的腾讯音乐产品的用户数据呈现拉大趋势。
从用户活跃度来看，艾媒咨询数据显示，2019年12月，云音乐MAU约为腾讯前三(QQ、酷狗、酷我)的11.52%。而在2017年7月，根据QM的数据，这一比例约为13.14%。而且腾讯的专属用户率高于网易云音乐。网易云音乐在酷狗、QQ音乐、酷我分别有0.30、0.32、0.07万的重复用户，所以网易云音乐的独家用户率其实低于60%。
从营收来看，2019年网易创新业务及其他业务营收115亿元，腾讯音乐营收254.3亿元，网易创新业务为腾讯音乐的45.22%，腾讯音乐营收增速为34%，网易创新业务为12.25%，增速约为腾讯的36%。目前在腾讯的对抗中，网易云还处于劣势。
目前网易云音乐的收入结构与腾讯音乐的在线音乐业务类似，即单曲或专辑订阅、广告、直播、版权转让等。但在“音乐衍生收入”领域，网易云与腾讯音乐的差距不是一点半点。
尤其是在线卡拉ok领域，腾讯很早就布局全国范围的卡拉ok，依托社交优势。在流量和资本的反哺下，全民k歌占据了在线k歌的大量市场份额，也为腾讯的营收贡献良多。除了腾讯，阿里也在这个赛道上引入了鸭鸣和鲸鸣，很受年轻人欢迎。
网易云作为网络音乐的强势玩家，内部生态亟待完善。目前，网易云音乐已经陆续围绕音乐拓展了电台、视频、直播等业务，而这次入局的k歌也在弥补自己在在线k歌上的短板。网易必须找到新的增长点，才能保证在月活跃、粘性、营收、创新能力等维度上咬住腾讯的音乐产品，才能保证不掉队，才能保证资本市场对云音乐的信心。
除此之外，以k歌为代表的社交娱乐业务的盈利前景也是网易云音乐进军在线k歌领域的原因。
据艾瑞咨询2020年发布的《中国在线K歌社交娱乐行业发展洞察白皮书》显示，自2014年网络卡拉ok行业开始大规模发展以来，短短几年间，网络卡拉ok用户付费率从2014年的3.4%变为2019年的15.3%。其中，2018年单个付费用户平均价值超过140元。到2019年底，这个数字已经达到了161.5元。
可以说，网易云补齐自己的音乐生态短板，发力在线k歌领域，意义重大。
《声街》真的能开启在线卡拉3.0时代吗？
其实音乐行业归根结底还是内容行业，最重要的还是歌手和听众。在线音乐赛道上，网易云也是后起之秀。从强调产品质量和用户体验的角度，尹杰确实做到了延续网易产品的一贯水准。那么，这一次，网易云的《声街》能否复制这样的传奇？
1.除了尹杰的整体界面延续了其简洁文艺的风格，并没有表现出与其他UGC短音乐产品的明显区别。而且，就拿今年之前出现的几个app来说。《声遇》主打歌以社交化、游戏化的方式播放，《唱鸭》是国内首款播放唱歌app，新增在线和声功能，实现社群运营。相比之下，尹杰似乎没有太多的特色。
010-350000而且丁磊之前强调的在社交领域寻求拓展云音乐业务的思路，在现在的产品设计中并没有得到体现。在社交功能上，尹杰只有私信、评论、赞、访客等最基本的同类产品类别，还有相当大的差异化发展空间。
2.目前短视频风头正劲，用户已经形成习惯。其实《尹杰》的PGC+UGC的模式和《Tik Tok和阿auto更快》没有太大区别。短视频可以提供更多的信息，弹唱、跳舞、唱歌等更多的模式被挖掘出来。短视频可以满足用户对k歌的需求。说白了，k歌需求进一步细分了。街道来的太晚了，不缺录制上传歌曲的平台和渠道。
3.尹杰的商业化之路也不明朗。目前尹杰的会员系统并不开放，礼物列表系统也停留在简单的签到和做任务领取礼物的阶段。商业化还没有开始。在已经起步的线上k歌APP中，除了常规的做单、送礼，营收模式比较单一。
以全民k歌为例，目前的全民k歌都在不断线下寻找增长点，建立线下自助k歌室。但是线下的歌厅属于重资产模式。相比财大气粗的腾讯，网易云财力有限，难以适应往往高出溢价三四倍的作品版权成本，也无力承担线下设备昂贵的维护成本和场地成本。
所以线下自助商店显然不适用于网易云音乐。而相对较轻的自助k歌房模式处于探索阶段，盈利能力有待进一步确认。可以说，实现尹杰的道路是如此艰难。
在音乐市场，年轻人是永远的消费者，如何把握他们的需求至关重要。不同代用户的变化，深刻影响着市场上不同功能定位的产品的兴衰。目前，在线音乐也将从单一产品的竞争转变为生态系统的竞争。
音乐街的推出，与其说是网易云音乐冲刺社交娱乐市场营收的信号弹，不如说是阿里巴巴进军UGC短音乐市场后，网易保证“不缺席”k歌市场红利的产物。
作者：肖谦，互联网观察家，多家科技媒体专栏作家，转载请注明版权。
