近期，拟收购新丽传媒的阅文集团股价暴跌，但市值仍为468亿港元(人民币411.5亿元)。掌阅科技与其同类业务相比，在a股的市值只有117亿，远不是一个量级。其实在数字阅读市场上，两者的数据表面上可以说是平分秋色，但掌阅真正的差距却表现在阅读市场之外的各个领域。
随着掌阅的弊端逐渐明朗，掌阅的寡头效应也将发挥越来越大的作用。表面上的繁荣背后，不仅仅是成长的问题，更是中国互联网公司面临的普遍困境，即如何在BAT的强大包围圈下保持自己的独立地位。
数字阅读增长放缓，新的细分市场崛起。今年，数字阅读用户数量已经接近4亿。随着移动互联网人口红利的下降，数字阅读的增长也开始见顶。艾瑞咨询预计，今明两年用户增速在5%左右，远低于前两年12%以上的增速。
具体到各个APP，情况就更不乐观了。从艾瑞的APP指数可以看出，手动阅读的月独立设备数去年下半年仅增长100万台，有4个月出现负增长，今年4、5月才有所好转。QQ也有类似的情况。去年下半年，独立设备数量出现了月度负增长。目前新用户获取阅读软件越来越难。没有爆款作品的时候，更容易面临非核心用户的流失。
在这样的情况下，一批从业者提前看到了市场的变化，切入了细分市场。漫画阅读行业被发现的比较早，恶灵等平台也有一定知名度。看，漫画的快速膨胀，把数字漫画的阅读推向了欣欣向荣的趋势。漫画生动有趣，比书面媒体更有吸引力，分流了一部分数字读者。
虽然有一定的用户规模，但掌阅在竞争中仍面临四大劣势。目前掌阅的用户规模数据表现比较好。易观千帆指数显示，掌阅在移动阅读领域排名第一，月度指数高于QQ阅读。艾瑞数据显示，掌阅以每月1.158亿的独立设备数排名第一，每月总有效时长排名第二，仅次于QQ阅读。
无论哪项数据，第三名都与掌阅和QQ相差甚远。可以认为，掌阅和QQ阅读大致相当，谁也没有压倒性优势。
但QuestMobile通过数据挖掘显示，掌阅32.3%的卸载用户流向QQ阅读，而QQ阅读只有16.7%的卸载用户流向掌阅，掌阅用户正在向QQ阅读迁移。无论是从自身操作还是对用户的吸引力来看，掌阅技术都有很多劣势。
劣势一：阅文集团是腾讯娱乐产业的一部分，其生态优势有助于阅读内容的输出和分发。
掌阅最大的竞争对手是阅文集团。阅文集团旗下的移动数字阅读APP除了QQ阅读，还有起点阅读和微信阅读。如果把这些数据都汇总起来，恐怕阅文集团的数据会更好看。
这些只是阅读app的区别。阅文集团旗下很多品牌的优势在于原创输出能力。起点、甜茶、潇湘书院等网站可以产生大量的网络文学作品。
阅文集团作为腾讯娱乐产业的一部分，在IP挖掘和利用方面也有很大优势。读书可以把热门作品改编成电视剧、动画、游戏，而这些像《择天记》 《大主宰》这样的热门IP都在腾讯手里。读书也愿意投入大量资金，不遗余力地布局app和网站，争夺和开发IP。借助资本的力量，很可能重现数字阅读市场上数字音乐一统天下的“盛况”。
缺点：掌阅频道推广受制于人，阅文集团有优质流量入口。
掌阅APP极度依赖手机渠道。如果没有渠道，渠道成本会很高，数字阅读业务的毛利率会降低。据界面新闻报道，从2015年下半年开始，OPPO和vivo手机厂商将渠道推广的收入分成从50%提高到60%。到Q1，2017年，用户充值的第三方收款渠道(主要是vivo、OPPO、华为)占用户充值总额的46%。掌阅通过硬核联盟或者各大手机厂商的渠道取得了不错的安装效果，但是也付出了很大的成本。
相比之下，阅文集团不仅有足够的资金去争取硬核联盟等手机厂商，还有腾讯的优质渠道。QQ在QQ中有一级入口，也可以通过QQ浏览器等腾讯产品到达。腾讯也有自己的应用分发渠道应用宝，流量优势明显。
劣势：细分领域崛起，掌阅未能抓住机遇。
上面提到在数字阅读的背景下，细分领域崛起的客观环境，显然这一块也有望成为增长点。但是掌阅太慢，步伐太小，已经失去了进入细分领域的机会。
在漫画领域，腾讯动漫做卡位比较早，用户规模仅次于快手漫画。此外，acfun and111111111111；11111111111111相比之下，看漫画APP的月独立设备数仅为腾讯动漫的4.1%，影响力微乎其微。
在有声书领域，读书下听书的懒人也是行业内的佼佼者。腾讯对细分领域的跟进可以说是极快，效果明显。在这种情况下，很难有读书的机会。
缺点四：动力阅读器效果不好。硬件领域有自带流量的Kindle
掌阅是掌阅探索盈利模式的一个方向。当一名读者有很多好处。一是可以从硬件上获利；二是可以将用户绑定到掌阅平台，促进平台内电子书的销售；第三，可以避免渠道商的胁迫，获得更多自主权。
对掌阅发展有好处，但消费者不一定买账。无论从感受还是口碑来说，Kindle都是很多电纸书消费者的首选。如何与Kindle竞争也是一个大问题。
其他数字阅读公司也瞄准了这一市场，纷纷推出自己的电纸书，如QQ阅读器、当当阅读器、咪咕阅读、Kindle，并推出了“Kindle X咪咕”阅读器，这是两者的结合，让人很难决定购买手持产品。
蝙蝠下面不会长东西吗？掌阅如何发展才能坚守阅读市场？
一般来说，在资源竞争领域，只要BAT进入市场，第三方就很难生存。现在，数字阅读时代已经有了财大气粗的阅读群体，还有百度阅读和阿里的图书旗帜小说。掌阅还有机会坚守已经被冲击的市场吗？目前看来，在营收和用户方面，还是有一些文章可以做的。
(1)扩大收入来源，确保盈利。
目前看手相在IP挖掘上过于保守。去年11月，娱乐资本发现掌阅的IP开发只是一部鲜为人知的网剧《总裁在上我在下》。
所以要加大IP挖掘的投入，把IP改编成电影和游戏。根据Frost Sullivan的报告，2016年排名前50的国产网剧中，有52%改编自文学作品，也有不少电视剧。《花千骨》改编手游的成功也证明了手游IP改编的可行性。
(2)积极制定绑定用户的策略，增加用户的转换成本。
针对掌阅用户可能会流失阅读到QQ的问题，为用户享受一定程度的权益，进行社区建设起到作用。
比如建立类似芝麻信用或者知乎海燕的用户信用体系。用户可以通过发布书评、积极互动、阅读时间、付费充值等方式在所有衡量维度上获得加分。高分用户可享受购书折扣、书评高权重等福利。一方面，这可以让用户享受留在手掌的好处
总之，如果日积月累，掌阅被四大劣势侵蚀，阅文集团可以轻松包抄。挖掘IP和留住用户是展示特色和提升品牌流量的有前途的方法。至于接下来的时间里，掌阅能否守住这半壁江山，请拭目以待。
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