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文|关于互联网的那些事
近日，TME(腾讯音乐娱乐集团)宣布收购“懒人听书”股权，100%。长音频轨又在变，2021年文化产业的第一个风口将从长音频市场开始。
在编辑看来，这其实就是互联网大亨。对于长音频的又一次“收编”，互联网巨头开始整合行业内资源，长音频市场进入洗牌期。
就像历史上的每一次变革，新旧势力都在不断的交锋。
以荔枝、喜马拉雅为代表的传统长音频头部平台，已经从早期的用户积累转化为商业变现；以TME、易车、字节跳动为代表的新平台正在积极尝试建立新的行业秩序。
一方面是市场和资本的追逐，一方面是商业变现的桎梏。即使头部平台在时间上能达到传统视频的50%，商业变现可能连10%都达不到。
市场难商业化还是价值低？
长音频市场混乱，前途未卜。出路在哪里？
乱世谁凶，结束割据，统一江湖？
01长音轨：包分裂成自己的5G，Z时代，996.这是一个追求快的时代，碎片化是这个时代最明显的特征。
因此，相比图文阅读和短视频，长音频在陪伴场景上的优势更加突出，长音频行业的市场规模也在不断扩大。
根据《前瞻产业研究院的行业分析报告》的分析，中国网络音频的发展浓缩为三个时期。2005-2011年是传统播客时代，2012-2016年是移动时代，2016年以后是全场景时代。三个阶段各有特色，各种音频互联网产品和平台层出不穷。
《2020全球有声书市场报告》显示：“在美国和中国，长音响市场位居全球前两位，而中国将在2022年成为全球市场第一。
010-350000另外，《2019-2020年中国在线音频专题研究报告》(来自艾瑞咨询)显示，2019年，老音频市场用户规模为4.86亿，增长率为16.8%。2020年，音频用户量达到5.42亿。
同时，根据艾瑞数据，2020年，中国长音频市场规模将达到272.4亿元，增长率为54.9%；预计到2022年，国内长音频市场规模将达到543.1亿元。
010-350000用户需求决定市场，市场决定方向。
2020年，线上音频市场将一片繁荣，从荔枝、喜马拉雅、蜻蜓等传统玩家，到腾讯、文悦、字节跳动、网易云音乐、Aauto Quicker等势力逐鹿中原。
几乎所有主流内容平台都提升了语音相关业务的战略地位。Aauto Quicker内部测试了kayak APP，其字节为听番茄在线。网易云音乐为《声之剧场》上线.传统巨头也没闲着，喜马拉雅、荔枝、蜻蜓也开始调整播客的产品定位。
不仅自己做，编译也是常有的事。读喜马拉雅的战略投资；收购哔哩哔哩猫耳FM；腾讯收购“懒人听书”.
提醒大家，2014年，盛大文学(“阅文集团”前身)已经为懒人听书进行了股权募集。TME此次收购懒人听书后，将把阅文39.88%的股东权益以10.77亿元的价格出售给TME。
腾讯为什么选择懒人听书？首先，它是国内领先的音频平台之一。其次，在所有音频平台中，懒人听书是为数不多的拥有版权优势和变现模式的平台。拥有大量现象级IP，包括《长恨歌》 《大江大河》 《老人与海》 《白鹿原》 3360010。
早在2019年，懒人听书就获得数亿元融资，平台实现营业收入3.3亿元。截至2020年上半年，懒人听书营业收入1.23亿元，净利润1059.29万元，用户规模4.8亿元。
在长音频领域，懒人听书可以说是下金蛋的鸡。
腾讯这样的互联网巨头的进入，必将加剧行业竞争，甚至重塑市场格局。
然而，th
02长音频，这是风口也是机遇。首先，时间溢出，长音频增量空间大。
移动互联网的发展，追根溯源，就是抢用户的时间。谁的时间最多，谁就有发言权。
根据Quest mobile发布的数据，互联网人均日使用时长同比增速从22.6%下降到6.0%。在2020年疫情的极端考验下，增长数字持续降低，意味着用户时间变得不变。
所以对用户时间的争夺实质上已经进入了零和博弈，谁抢的多谁就赢.
美国咨询公司Prophet的调查数据显示，一个成年人每天可以花31.5个小时。为什么超过24小时？
因为有很多时候一个人可以同时做几件事，比如健身或者开车，同时听音乐，还有工作的时候，一边看视频一边钓鱼刷微博。这31.5个小时中，有13个小时被互联网抢走，占比40%。
细分12.5小时的时间分布，短视频占用5小时；音频占2.5小时，占20%.
所以从用户时长来看，音频市场还是很大的。
其次，在疫情的催化下，内容付费的接受度变高。
在疫情的催化下，大家开始反思娱乐至上，寻求探索精神消费产品的转型。
艾媒咨询的报告显示，70%的受访者愿意为泛娱乐内容付费，可以期待相声、情感诉说、个人成长。其中，类型小说最受追捧。
再次，各大平台的长期布局。
在流量为王的当下，细分赛道就是增量场。当短视频赛道被挤出空间的时候，图文内容的红利期已经过去，音频无疑是最好的补充和流量储备。
还有，硬件升级也是助力。
今天是一个声音技术高度发达的时代。音频媒体的发展：降噪耳机、无线耳机的迭代升级，智能音响、车载音响的大规模落地，都在将长音频推向全场景。
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03《耳朵的高潮》，性感危险的音频平台百花齐放，但不可否认的是，这个行业长期以来陷入了监管难、产品同质化严重、缺乏核心竞争力的怪圈。需求增长很快，但也需要突破。即使是喜马拉雅老玩家，内容贵，盈利难，也是由来已久的痛点。
新玩家虽然背靠巨头，但盘子增长速度比老玩家慢，很难从领先者那里撬动用户。
010-350000困境1、行业渗透率低。
长视频行业发展15年，行业渗透率77%；短视频爆发用了4年，行业渗透率达到75%；数字音频行业持续了9年，但行业渗透率只有8.57%。
2020年后，随着“耳朵经济”的兴起，龙音响行业感受到了需求。
第二，困境在于分权难以实现。
音频平台通过UGC、PGC等方式构建内容生态。但始终无法形成良性的商业闭环。
所有的平台都在扩散和去中心化，但是在利益面前，平台的推荐机制会不由自主的向大产出、大利益的方向倾斜，这也是传统平台的硬伤，无法避免。
很多平台对UGC内容支持不足，没有孵化出顶流主播，而很多kol都是全平台布局。
第三，两难，版权问题难以解决。
长音频核心是版权内容的储备。
即使是行业领导者，喜玛拉雅也受到版权问题的困扰。根据天眼查的数据，喜马拉雅的版权诉讼超过600起。诉讼方不仅有爱奇艺、腾讯这样的平台公司，还有知名作家、IP拥有者。
不像视频和文字有成熟的播放技术，音频信息的过滤程度不高，‘音稿洗’比较普遍，容易混淆，比较容易。几乎所有的音频播放平台都被投诉过版权问题。
010-350000来自天眼查
困境：内容同质化，缺乏创新。
这是龙音响缺乏市场竞争力的致命问题。音频市场前期的高速增长得益于知识付费，也正因为如此，以罗辑思维为代表的器乐内容沉淀了巨大的体量。
在经历了短期的快速增长后，为知识付费的用户很快就达到了行业的天花板，这一点在资本市场上很明显。IT数据显示，2018年，中国知识付费领域的投融资达到高潮，全年融资项目25个，融资金额17.63亿元。到2019年1月初至9月，融资事件缩减至4起，融资金额6600万元。
资本看未来。
第五，很难实现长音频场。
知识冷的时候，音频业务不容易变现。存在广告少、会员收入低、商业变现天花板低等问题。
长音频变现的局限只有知识付费、有声书和广告，难以激发用户的付费热情。拿蹻蹻以FM为例。2018年，官方公告内容的付费收入已经超过50%，但难以支撑平台盈利。
龙音响行业受众群体较窄，受众付费意识较弱。大家有一个共识，内容创业最容易变现的平台是微信和微博，其次是短视频。音频量小很多，节目和粉丝的亲近感也没有直播那么强。
另一方面，与视频网站和社交平台相比，大多数音频用户只是“用耳朵”，看屏幕的时间相对较少，因此他们找不到大幅增加广告收入的方法。
第六，流量见顶。
短视频降维让用户使用音频的频率降低。目前长音频行业最重要的内容生产、消费、推广都变成了短视频平台。以Aauto更快为例。目前平台音乐主播人数超过100万，音乐直播每天播放量超过20万。
即使是音频市场的主流之一，中老年人(主要是有声书)也在逐渐失势，市场不断被挤压。
打破局面势在必行。美国知名龙音响公司Spotify就是一个很好的参考。Spotify的订阅量超过1亿，年增长率为31%，远远超过免费用户，这要归功于他们的家庭和学生计划。
与此同时，一些平台也在试探内容底线。2020年9月，荔枝APP因多名助眠类主播发布具有挑逗性的助眠类内容及引诱贩卖低俗色情音视频，被依法约谈。它被勒令关闭相关频道并删除节目。在此之前，荔枝已经出现了很多与黄色相关的问题。
结论：抛开一切表象，本质上，长音频要想成为一种大众消费，最需要的是文化消费的升级和用户付费习惯的培养。
音频这种略显单调的内容表现形式虽然在一定程度上降低了其商业变现天花板，但其独特优势在于无孔不入的渗透力。
当各路巨头携资本涌入长音市场时，带来的是原有商业模式的被迫增长。长音频群并立，‘耳朵经济’盛而危。(本文为第一钛媒体APP)
