编辑导读：泛娱乐一直处于风口浪尖，基于庞大用户规模的音频内容是流量和变现的保障。在过去的几年里，中国的移动音频市场经历了快速的发展，已经趋于成熟，新的赛道正在被拓宽。本文在对国内移动音频市场进行简单分析的前提下，从产品和业务维度对猫耳FM和喜马拉雅FM进行对比分析，了解国内移动音频相关产品的发展情况。
一、国内移动音频市场简单分析2016-2019年期间，中国互联网音频市场规模总体呈逐年增长趋势。近两年增速放缓，但仍在高速增长。
2018-2019年，中国移动音频活跃人群总体呈逐年增长趋势，市场已经处于应用成熟阶段。
1.移动音频。移动音频是指以智能手机、平板电脑、车载音响、可穿戴设备等移动终端为载体，提供语音收听等服务的业务，包括传统广播电台、音乐电台、相声评书、综艺娱乐、百科知识、小说、影视配乐、广播剧、教育培训、新闻资讯等音频内容。在移动互联网下，诞生了更丰富、更强大的音频媒体。
2.发展规模——，市场成熟。2016-2019年期间，中国互联网音频市场规模总体呈逐年增长趋势。近两年增速有所放缓，但仍在高速增长。
2019年，中国互联网音频市场规模为87.72亿元，同比增长56.50%。市场收入的主要来源是音频娱乐、内容付费和广告营销，占总市场的95%。整体来看，中国的移动音频活跃用户数量在逐年增加。截至2020年3月，中国移动音频活跃用户数为13000人。国内移动音频活跃用户排名靠前的是喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝，其中喜马拉雅活跃用户数为8661万，远高于其他。2019年中国移动有声书听书用户以男性用户为主，年龄在30-40岁之间。
010-3500002018-2019国内活跃的移动音响数量逐年增加，市场已经处于应用成熟阶段。
从2018年1月活跃人数7600人，到2018年12月活跃人数11100人，再到2019年12月活跃人数11800人，活跃人数保持增长。截至2020年3月，中国移动音频用户数量为13000人。截至2020年6月，国内网络音频用户2.75亿，网民中的使用率为29.3%。音频市场已经处于应用成熟阶段，商业模式趋于成熟，营收模式更加多元化。
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3.市场梯队3354喜马拉雅FM稳坐神坛，第一梯队——喜马拉雅FM，遥遥领先稳坐神坛；
第二梯队——蜻蜓FM和荔枝；
第三梯队是3354猫耳FM、企鹅FM、快声等。
截至2020年3月，国内移动音频用户排名靠前的是喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝。其中，喜马拉雅活跃用户8661万，占国内移动音频市场活跃用户的65%；蜻蜓FM和荔枝的活跃用户占比5.7%；猫FM、企鹅FM、快手语音等用户数不足500万，合计占比25.1%；喜马拉雅FM遥遥领先，稳坐神坛。
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4.工业特性——碎片杀手，吸食“时间”的利器010-350000
5.发展趋势——buff加持，钱包掏空不再是梦想政策层面。
《中华人民共和国著作权法》明确音频产品版权保护，加上相关部门对网络侵权盗版的严厉打击，行业规范逐步落实，行业版权环境渐入佳境；此外，国家大力推动音频、网络文学、出版等文化创意服务业融合发展。
经济水平
受疫情影响，今年一季度我国整体消费水平开始下降。截至今年8月，我国社会消费品零售总额已恢复至去年同期水平，后期有望回归正常增长区间。中国整体消费意愿和消费能力的恢复已经对中国经济产生了负面影响
随着国民消费指数的提升，内容付费、直播打赏等货币化模式不断涌现并被广泛接受，更多在线音频用户愿意为优质内容付费；相声、二次元、广播剧等流行文化的出现，不仅丰富了音频内容，也聚集了基于相同兴趣爱好的网络社区。其中，以“原创文化”为目标的APP猫耳fm，直接开创了纯爱广播剧商业发行的先河，以其优质的创意内容满足了大量付费观众的期待。
技术水平
4G技术的普及让网络音频的传播更快更方便，未来5G技术的应用会让网络音频的应用更具创新性。人工智能和物联网技术的发展为在线音频平台内容生产创造了良好的基础，大数据技术的不断应用实现了对用户的个性化智能推荐。
二。基于猫耳FM和喜马拉雅FM 010-350000的移动音频产品对比分析
1.发展历史对比猫耳FM成立于2014年。前期靠的是一群为爱发电的cv和后期工作人员团队制作的一部免费广播剧。
2018年被哔哩哔哩以10亿的价格收购，由国内知名工作室729声音工厂制作的大型古装广播剧《杀破狼》开播，正式开启商业广播剧的先河。
到2021年初，由北斗企鹅工作室制作的玄幻古装广播剧第三季《魔道祖师》在M站播放量已达上亿，达到M站广播剧top1。m站开启头部IP与某知名配音工作室联手的商业广播剧模式。
喜马拉雅FM公司成立于2012年8月，同年11月网站上线，次年客户端上线。
2016年，借助知识付费，喜马拉雅推出国内首个内容消费节“123知识嘉年华”。
2017年第四季度，喜马拉雅APP活跃人数达到近6000万，占据超过一半的市场份额，领跑移动音频市场。
2.生态环境对比猫耳FM在二次元和广播剧领域深耕。
喜马拉雅FM的引领作用在于不断深耕内容资源，同时拓展更多消费场景，通过建立全音频生态圈强化品牌价值。
内容的深化和拓展：喜马拉雅内容集中在三个方面：主播、IP资源、基础内容。主播：鼓励用户创作，成熟的主播成长体系，系统化的录制指导和运营推广。IP资源：利用IP资源巩固优质付费内容领域的基石。与娱乐知识的融合，可以满足各层次用户的多样化需求。基础内容：喜马拉雅基础内容作为综合音频分享平台，品类齐全，形式多样。多渠道布局：多渠道构建完整的音频生态系统。推出“喜马拉雅Inside”开放平台，与下游硬件厂商合作，为智能硬件产品提供音频内容解决方案；引入智能音频；携手宝马、奥迪、福特、大众等60家汽车厂商；合作研发车载智能语音助手。
产品对比——基于用户体验的五个要素：策略、范围、结构、框架和性能。
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3.战略对比(产品定位)猫耳FM整体还是一个垂直社区。主要迎合声控、二次元发烧友、日语爱好者、原创成瘾者等二次元属性用户，重点提供ACG相关内容。主要针对被称为“腐女”的前瘾君子，有大量的声控爱好者，大部分是20-30岁的女性用户。先后开通了二次元音频、音频漫画、广播剧、直播等。主要业务线是将国内市场的热门大IP与声优结合，制作有声漫画和广播剧，在平台播出。猫耳fm已于2018年被哔哩哔哩以10亿收购。
010-350000喜马拉雅FM是一个多维度的电台，为音频制作人提供内容生产渠道，通过平台多种呈现形式将“PGC UGC”社会化。目前是国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。喜马拉雅FM采用PGC UGC的内容生产策略，扮演音频生态建设者的角色，意味着平台上的内容可以覆盖更广泛的用户群体，满足不同用户的需求。PGC和进口扶持的优质UGC主播用于满足主流需求，其余散场UGC满足长尾需求。就这样，喜马拉雅FM成为了音频创作者最集中、最活跃的平台，积累了海量音频内容的大量用户，活跃用户数也处于行业领先地位。
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4.功能范围比较010-350000 010-350000
5.相比产品结构，M站用PGC满足了主流需求，但大大削弱了UGC。m站前期由于UGC过于开放，导致产品下架，二次元属性的用户的一些特点使得m站对UGC极为谨慎，UGC的弱化也直接导致产品活跃度达不到理想状态。
平台角色：创作者(弱化)、内容分发平台、消费者。
角色互动：创作者生产内容，提供给平台。平台将内容分发给消费者，消费者产生流量和消费。平台根据消费者数据奖励优质创意内容，创作者通过优质创作获得更多流量，创作出更好的内容。
010-350000喜马拉雅FM采用“PGC UGC”的内容生产策略，扮演音频生态建设者的角色，让平台上的内容覆盖更广泛的用户，满足不同用户的需求。PGC和引进扶持的优质UGC主播用于满足主流需求，其余散场UGC满足长尾需求。就这样，喜马拉雅FM成为了音频创作者最集中、最活跃的平台，积累了海量音频内容的大量用户，活跃用户数也处于行业领先地位。
平台角色：创作者，内容分发平台，消费者。
角色互动：创作者生产内容，提供给平台。平台将内容分发给消费者，消费者产生流量和消费。平台根据消费者数据奖励优质创意内容，创作者通过优质创作获得更多流量，创作出更好的内容。
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6.产品框架对比010-350000 010-350000 010-350000 010-350000
7.目视性能比较站目视：
主站图KV采用IP经典M娘，强烈的黑紫色调，与白色背景形成强烈对比，在视觉上弱化了车站整体白色背景的平板感。来自二次元的视觉冲击来了，辨识度高，二次元墙醒目。迎合了观众对“次元墙”的审美和期待。
排版以图文为主，尽可能呼应内容热度，吸引用户。封面以二次元图片为主，大部分为原创插画、漫画、官方海报，秉承M站鼓励和禁止主播在现场露脸，更好地满足用户对美声的期待。
该网站的特色是可爱的Q风格，猫耳朵，猫，GIF，加载GIF，主站的浮动窗口和标志性的启动声音等。具有鲜明经典的IP元素，细节饱满。
m站内容：
内容以二次元和广播剧为主。由于二次元属性用户的一些特点，m站用PGC来满足主流需求，很大程度上削弱了UGC，也直接导致活动达不到理想状态。
在分类标签和推荐页内容中，广播剧标签和广播剧内容占据主要位置，banner几乎全是广播剧。作为M站最大的ATM，M站给广播剧赤裸裸的爱，给绝对的优质资源。
m站功能：
内容划分相对于其他同类产品，功能和内容表现直观，学习成本低，但有冗余，有待改进。[首页][我听][听][发现][我的]
主页：搜索，业务分类选项卡，推荐
收听：下载、收藏、购买、历史记录
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发现：冗余的商业门户、事件话题、新闻站、交流码、热搜、直播广播剧等其他。
我的：个人中心，我的音频，关注和粉丝，各种设置，商城
010-350000喜马拉雅FM目测：
主站无KV，扁平，相当清新，符合大多数主流娱乐应用的视觉风格，对各种属性的用户相对友好。
图文排版为主，封面图片贴合内容，封面标题醒目。大部分是官方图片和海报。用户可以更准确的进入详情页，减少一些“试错”带来的成本。可能是因为内容本身多是官方知名度高的资源，内容知名度并没有体现在版面上。
喜马拉雅FM内容：
作为一款面向内容的工具产品，喜马拉雅不断丰富音频库的容量、音频相关信息的完整性、音频质量并鼓励用户创作音频内容。内容多样，覆盖用户群体更广，满足不同用户需求，海量音频内容积累了大量活跃用户。PGC UGC的内容生产策略是使用PGC，引进和扶持优质UGC主播，满足主流需求，其余散场UGC满足长尾需求。就这样，喜马拉雅FM成为了音频创作者最集中、最活跃的平台。
在产品层面，内容的组织和分发主要通过两种方式完成：直接找到目标内容(搜索、个性化推荐、排行榜、订阅等。)，并借助UGC内容间接找到音频内容(音频专辑推荐和搜索，获取关注好友和主播的动态信息)。
喜马拉雅FM功能：
直观的功能和内容表现，低学习成本，为零售UGC内容创作提供平台，在“创作者-平台-消费者”之间形成健康生态。[首页][我听][听][发现][我的]
主页：搜索、业务分类选项卡、推荐、热搜榜
我听：追赶，订阅，历史，下载，推荐
听：分享，喜欢和评论，下载和收集订阅，奖励，弹幕，详情。
发现：注意，方块，搞笑配音，视频
我的：个人中心，我的音频，关注和粉丝，各种设置，商城
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8.商业运营对比M站-CV引流：平台上鼓励CV认证，同时增加了报警功能，这是语音控制的又一大福利。闹钟包括声音漫画的语音条、广播剧的语音条和CV主播的语音条。
M站采访-cv:2017年起，M站开设【M声播】栏目，采访知名cv。
站-广播剧线下见面会：线上线下相结合，让氪用户近距离接触声优，有机会获得声优的签名和合影，无疑是一种绝佳的推广方式，也是平台与专业配音、配音工作室的双赢合作。
2019年12月7日，M站还在上海宝山体育中心举办了大型“猫耳朵扣押节”，这无疑是一场广播剧嘉年华，满足了众多声控和原创痴迷者的需求，并邀请平台热门广播剧《魔道祖师》、《彼得潘与辛德瑞拉》和《AWM》。知名配音工作室和当红cv参与演出，一张票的价格从300到1500不等，几乎可以赶上一场演唱会的价格。
站M-卖广播剧的专属周边：已开通的线上周边商城，广播剧的衍生品，音频挂件，音频贺卡等音频产品。但目前猫耳商城还是有点鸡肋，界面简单扁平化，难以吸引二次元属性用户的欲望，内容分散稀缺。
m-线下主题店：2018年底，《天宝伏妖录》发布衍生品众筹，三天筹得771万元，随后其广播剧主题餐厅也于2020年7月在上海开业；2019年6月，上海、浙江新开了由刑侦题材改编的广播剧主题餐厅《杀破狼》；2019年8月，在广州、上海、杭州，《破云》校园题材改编的广播剧主题线下甜品店投入运营，广播剧有了更广泛的商业化模式。
m-跨界合作：联合游戏、动漫等各种配音大赛；与热门IP合作，邀请知名cv录制语音包，播出花絮；与著名漫画网站“龙漫画”、“着迷漫画”等合作。
010-350000喜马拉雅-鼓励创作，重视版权：C端用户自主创作，B端用户结算合作，一方面丰富节目内容的品种和多样性，满足不同喜好和领域用户的需求；另一方面，高质量的音频内容来自创作者的筛选和内容审核，高质量的内容具有很强的关联性，能够更精准地满足感兴趣用户的口味。但随着用户数量的增加，越来越多的不雅内容引起了很多用户的反感，甚至出现了侵犯版权的情况。已在其他自媒体平台泄露，影响重大，不仅造成部分优质内容下架，还造成平台在应用商店下架。在喜马拉雅内容审核和版权保护方面加大力度，为分享者、创作者和听众营造更舒适的氛围。
喜马拉雅-新活动层出不穷：无论是热门综艺的直播投票活动，还是平台在知识付费领域开创的123知识嘉年华，还是线上线下持续开展的跨界营销，都有不错的反馈，甚至多次在新闻媒体和搜索平台引发热议。不定期举办不同年龄段的平台主播招募活动。一方面，它鼓励所有人去创造和分享；另一方面吸引一定年龄段、一定领域的用户，不断推动原创音频的产生，也凸显了喜马拉雅民族创作的基调。
喜马拉雅-跨界合作：在喜马拉雅平台上，我们经常可以听到合作平台作者的音频作品，以及原创音频制作人和主播的优质音频节目。喜马拉雅给了他们一些流量，增加了他们的曝光率。优质的音频节目逐渐被听众认可，最终平台上出现各种头部内容生产者，头部内容生产者又带来用户，形成良性循环。此外，喜马拉雅充分发挥用户分享、自创朋友圈动态、与主播互动交友、粉丝群等功能。认识有共同喜好的人，加好友可以了解新情况，通过动态分享。这两个系统的叠加，给了喜马拉雅平台用户自由讨论和创作有趣音频内容的空间。
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三、移动音频市场的发展冲击耳朵经济”，移动音频产品的目标群体高度重合，用户资源不断被抢占。
1)内容同质化，满意度仍有提升空间。
手机音频产品内容为王，用户体验为中心，依然是颠扑不破的真理。
从制作方的角度来看，手机电台节目的内容可以分为PGC(专业制作内容)和UGC(用户制作内容)。随着移动电台的快速发展，节目内容正在向“PGC UGC”模式发展，并且各有侧重。iiMedia Research(艾媒咨询)的数据显示，12.5%的用户表示目前的移动台完全可以满足他们的需求；58.3%的用户认为移动电台基本满足自己的需求；但仍有29.2%的用户对手机电台不满意，手机电台的用户满意度仍有提升空间。其中荔枝FM用户满意度排名第一，优听和喜马拉雅FM紧随其后，分列二三位。
2)版权瓶颈有待突破。
随着移动音频“入口”价值的日益凸显，为了巩固自己的市场地位，市场上排名靠前的移动电台也开始搞打骂等不良行为。导致市场出现不和谐的声音。2015年4月，多听FM和荔枝FM因版权问题被苹果强制下架，两家公司的矛头同时指向喜马拉雅山。同时，考拉FM还声称蜻蜓FM盗版了其独家版权内容，蜻蜓FM以内容是腾讯授权的名义拒绝下架。早在此之前，喜马拉雅就被业内竞争对手投诉恶意竞争，两次被Apple Store强制下架。2015年6月30日，类似事件再次发生。喜马拉雅和荔枝被苹果下架，疑似竞争对手恶意刷榜。喜马拉雅、荔枝、蜻蜓位列移动电台前三，多次被下架。由此可见，整个网络音频领域的版权问题比较混乱，因为文字版权很容易认定，但要等到所有音频都审理完毕后才能进行版权诉讼，所以盗版现象普遍存在。
移动电台混战的背后，凸显的是节目内容的版权瓶颈，尤其是UGC内容在版权指责面前的弱势。所以蜻蜓FM和喜马拉雅都在推动PUGC构建音频生态圈，明确内容、版权、商业的边界，希望推动行业发展有更好的氛围。
3)新渠道大战，争夺生活服务入口。
汽车市场已经成为移动电台的战场。移动电台的商业潜力不仅仅在手机，未来还会在汽车、航空、可穿戴等各种终端。据统计，在汽车相对封闭的环境下，目前平均每年有超过2亿车主收听600小时的音频节目，这已经是一个巨大的市场。如今，喜马拉雅、蜻蜓、考拉等众多移动音响产品都与汽车厂商建立了合作关系。但在与前端厂商的合作中，只捕捉到了新车的车载娱乐。对于现有2亿辆的庞大市场，还得靠后装来解决。比如结合智能硬件，让车主可以收听网络电台节目。产品方面，听FM在同行中率先推出车载智能硬件“听V电台”；为了不被落下，喜马拉雅推出了智能硬件“随车听”。考拉FM有自己做硬件或者和硬件厂商合作做内容提供商的计划。
移动电台为获得更多生活服务而竞争。在可穿戴设备上，三星Watch使用了蜻蜓FM的内容。喜马拉雅研发的Shuk智能童话机、听书宝等产品陆续投放市场，让优质内容通过各种终端有效传递给有需求的用户，场景可延期。可以想象未来移动电台的应用场景是这样的：在智能家居中，家里的电灯、音响、冰箱都可以收听移动电台。更吸引人的是，每个移动电台都是生活服务的入口。
参考资料：
1.陈家宁《撒野》 《移动音频类应用对传统广播的冲击与启示》 2015年6号。
2.陶雷《中国广播电视学刊》，《传统广播新媒体化的发展趋势及前景》，2014年第7期。
3.安康：2015年1号，《中国广播》，《移动互联网环境下广播的发展前景》。
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